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新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的組織細胞,是企業(yè)各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),班組工作上去了,企業(yè)整體的管理水平也就提高了。在提高日常工作效率中,班組長(cháng)起著(zhù)舉足輕重的作用。那么,班組長(cháng)一天的工作內容是什么呢?
班組長(cháng)工作內容
一、班組長(cháng)工作開(kāi)始時(shí)應做的工作
1、每天開(kāi)始工作時(shí)
(1)查看交接班記錄,確認上一班次有無(wú)交辦的事項
1)有無(wú)設備、機器的修理和調整
2)工序的異常
3)品質(zhì)的異常
4)聯(lián)絡(luò )、指示事項
(2)班組長(cháng)召開(kāi)班前會(huì )(工作前10分鐘),主要涉及安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等方面的內容。“收集來(lái)自操作者的意見(jiàn)”
(3)認真實(shí)施工作開(kāi)始前的準備工作
實(shí)施設備、機器的暖機、制造批次的刻印轉換、刻印設備狀態(tài)確認等
(4)正確進(jìn)行人員配置(人員管理看板)
調查缺勤、身體不適人員,安排具備該工序技能的人員進(jìn)行替換
(5)班組長(cháng)確認日常點(diǎn)檢作業(yè)是否確實(shí)進(jìn)行
1)規定作業(yè)開(kāi)始前的點(diǎn)檢(天車(chē)、天然氣、冷卻水/油、預熱設備、勞保用品等);
2)設備、機器運轉狀態(tài)的點(diǎn)檢(怪音、異物、漏油等);
3)確認設備的設定條件(流量、溫度、成分、壓力、時(shí)間、速度等);
4)安全裝置和防錯裝置的點(diǎn)檢,使用標準件進(jìn)行檢查;
5)初品初物實(shí)施檢查的狀況。
2、工間休息后開(kāi)始工作時(shí)
(1)對休息前所處置的異常進(jìn)行確認
(2)對修理、調整設備后的首件產(chǎn)品進(jìn)行確認
(3)對交換操作者后生產(chǎn)的首件產(chǎn)品進(jìn)行確認
(4)對初品初物的檢查狀況進(jìn)行確認
3、休息日后開(kāi)始工作時(shí)
(1)務(wù)必執行以上1的工作事項
(2)發(fā)生了休息日施工或生產(chǎn)線(xiàn)、設備調整時(shí),必須對初品初物進(jìn)行檢查
(3)檢查工作場(chǎng)所,清除切粉、銹跡、灰塵等(設備/夾具/工具/檢測器具/操作臺等)
(4)對重要工序的初品初物進(jìn)行檢查確認
4、長(cháng)假后開(kāi)始工作時(shí)
(1)班組長(cháng)務(wù)必執行以上1、3項的工作事項
長(cháng)假期間發(fā)生了施工或生產(chǎn)線(xiàn)、設備調整時(shí),應對設備進(jìn)行點(diǎn)檢和試運轉。
1)對重點(diǎn)設備的運轉及設定條件進(jìn)行確認;
2)對初品初物實(shí)施檢查;
3)班組長(cháng)提前一天對設備進(jìn)行點(diǎn)檢和試運行,做好開(kāi)工準備;
(2)用人所長(cháng),將合適的人選安排在適當的崗位(用技能評價(jià)表進(jìn)行管理)
遵守標準作業(yè)的狀況及對初品初物實(shí)施品質(zhì)確認。
二、班組長(cháng)工作結束時(shí)應做的工作
1、當班工作結束時(shí)
(1)交接班留言
1)品質(zhì)的異常;
2)工序的異常;
3)設備、機械的改造、修理、調整情況;
4)防止失誤裝置的改造、修理、調整情況;
5)模具、刀具、夾具、工具的改造、修理、調整情況;
6)生產(chǎn)計劃變動(dòng)信息等。
(2)盡可能為下一班做好生產(chǎn)前的準備工作
1)更換好模具、夾具、工具等;
2)設備、機械停在原位置上。
(3)對終物進(jìn)行品質(zhì)檢查
(4)清理庫存品(完成品、半成品、部品),處理不良品
(5)關(guān)窗、整理容器、5S
關(guān)閉窗戶(hù)、火源和動(dòng)力源(電源、氣源、水、油、天然氣等)
(6)匯總和填寫(xiě)管理資料
2、周末工作結束時(shí)
(1)務(wù)必執行工作結束時(shí)的工作事項
(2)班組長(cháng)安排好休息日加班的工作(申請、告知當事人等)
1)加班者姓名、人數、工作內容;
2)工作當中和結束后的注意事項;
3)關(guān)閉爐火或保溫等。
(3)做好防止發(fā)生因生銹、切粉、灰塵而引起品質(zhì)降低或精度不良的防護工作
產(chǎn)品、機械、檢測器具、夾具、工具、作業(yè)臺等
(4)周末工作結束后應完成的相關(guān)工作
1)停止動(dòng)力源(電源、氣源、水、天然氣等);
2)金屬溶液的處置;
3)對存在漏雨的個(gè)別場(chǎng)所進(jìn)行必要的處置;(覆蓋塑料布、移動(dòng)到安全場(chǎng)所);
4)將設備、機械停到原位并確認電源是否關(guān)閉。
3、長(cháng)假連休前工作結束時(shí)
(1)執行以上1和2的工作事項。
(2)確認長(cháng)假休息時(shí)的工作計劃。
(3)安排好假期結束后第一天上班的工作計劃。
(4)掌握部下的休假計劃,建立有效的聯(lián)絡(luò )方法。
(5)危險物品放到規定的安全場(chǎng)所進(jìn)行保管。(如:汽油、煤油、酒精、油漆、香蕉水、粘接劑等)
(5)對設備、工作臺或使用工具等做防銹處理。
(7)在水溶性切削液中放入防腐劑。
(8)存在漏雨的場(chǎng)所蓋好塑料布或將物品轉移。
(9)在冬季要將水泵和配管內部的水排盡。
(10)確認各場(chǎng)所的窗戶(hù)是否關(guān)好。
(11)班組長(cháng)要再次巡視現場(chǎng),確認是否有任何遺漏事項。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等