中文子幕av一区乱码|亚洲欧美中文字幕无线码|国产mv日韩一区二区三区|91一区二区无码水蜜桃人妻

返回頂部
全國服務(wù)熱線(xiàn):191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專(zhuān)家

專(zhuān)注精益6S、TPM、班組管理系統解決方案

咨詢(xún)熱線(xiàn):

191-1276-9042
班組違章行為分析
來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-07-16 瀏覽次數:

    新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:親愛(ài)的班組成員,你知道人的一生可能會(huì )遇到多少次可能傷害事件嗎?事故統計學(xué)的科學(xué)答案是100次以上。有的人比較“幸運”,他均能“逢兇化吉,化險為夷”,所遇到的事故都是未遂事故,而有的人卻很“倒霉”,成為了事故的犧牲品。下面對常見(jiàn)的、容易忽略的違章行為進(jìn)行分析,望大家引以為戒。

     

    班組違章行為分析

     

    班組違章行為分析

     

    違章行為就是那些“明知有危險卻仍然去做”的行為,雖然每次違章也許并不是事故的必然結果,每次違章也不一定都造成嚴重后果,100次違章可能也不會(huì )發(fā)生一次事故,但也可能一次違章你就連感到遺憾的機會(huì )都沒(méi)有了。你能把握違章發(fā)生事故的隨機性嗎?答案是肯定的不能。你愿意將自己的安全建立在“幸運”的基礎上嗎?肯定不會(huì )!說(shuō)到底最最關(guān)鍵的還是靠自己的安全意識和安全責任。

     

    一、班組違章行為1——工作人員進(jìn)入現場(chǎng)不戴安全帽

     

    無(wú)論你要進(jìn)入哪個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng),都要戴著(zhù)它,并系好帽帶。請您記?。菏?ldquo;戴”而不是“帶”!它只有戴在你的頭上才能起到它應該起的作用,拿在手里是不可能幫你阻擋來(lái)自頭上的危險的!也許你會(huì )覺(jué)得它影響了你的形象。但是你應該明白,安全的回家,你還有機會(huì )整整你的頭發(fā),如果你進(jìn)了醫院,那么你要整理的還有很多!不要因為一時(shí)的舒服而忽略了更多你真正應該在意的事情!

     

    二、班組違章行為2——高處作業(yè)不掛安全帶

     

    請您記?。?/p>

     

    高處作業(yè)風(fēng)險不小,安全帶要隨時(shí)掛好,血的教訓望您記牢,萬(wàn)一失足真不得了。

     

    三、班組違章行為3——酒后作業(yè)

     

    請您記?。?/p>

     

    佳釀美酒夜光杯,酒后事故驚心扉,勸君少進(jìn)幾杯酒,多點(diǎn)歡樂(lè )少點(diǎn)淚。

     

    四、班組違章行為4——插、掛接電源線(xiàn)

     

    請您記?。?/p>

     

    檢修用電不能少,安全使用要知道,

     

    線(xiàn)路插接要規范,遵章作業(yè)安全好。

     

    五、班組違章行為5——電動(dòng)葫蘆、吊臂下、起重物上站人

     

    請您記?。?/p>

     

    十不起吊記心間,起重機械先檢驗;

     

    起吊之前須看好,被吊物品捆扎牢。

     

    稍微離地再細瞧,吊物上下禁行站;

     

    看清手勢聽(tīng)指揮,起降行走聽(tīng)信號。

     

    六、班組違章行為6——使用砂輪機、切割機,不檢查,不戴面罩、眼鏡,修理或移動(dòng)電動(dòng)工具不停電

     

    請您記?。?/p>

     

    使用電動(dòng)磨削工具時(shí)要先檢查,確認完設備、工具完好,戴好防護用具,再開(kāi)始工作。修理或移動(dòng)電氣工具切記拔掉插頭后再進(jìn)行!

     

    七、班組違章行為7——生產(chǎn)現場(chǎng)吸煙

     

    請您記?。?/p>

     

    防止火災責任大,加強管理人性化;

     

    違章之事勢必糾,不聽(tīng)勸阻受處罰。

推薦文章
191-1276-9042
181-8311-4737
服務(wù)項目
  • 6S管理咨詢(xún)

    建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);

    查看詳情+
  • 6S目視化設計

    為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;

    查看詳情+
  • TPM管理咨詢(xún)

    全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率

    查看詳情+
  • 班組管理咨詢(xún)

    構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;

    查看詳情+
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

    提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強

    查看詳情+
  • 工廠(chǎng)布局規劃

    對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

    查看詳情+
版權所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 渝ICP備2021006396號-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627 技術(shù)支持:派臣科技