新益為物流設計咨詢(xún)公司概述：班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復抓、抓反復的持續改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標的實(shí)現。在這個(gè)管理過(guò)程中，一定不要觸犯了六大禁忌。

班組安全管理

一、忌領(lǐng)導至上

班組成員唯領(lǐng)導至上，領(lǐng)導若違章指揮時(shí)，也完全按照領(lǐng)導的指令不打折扣地執行，沒(méi)有主動(dòng)地提出合理化建議，使違章指揮派生演繹成違章作業(yè)，造成傷害事故的發(fā)生。對此，領(lǐng)導者應從自身做起不能違章指揮、違章作業(yè)和違犯紀律，員工對違章指揮可以拒絕作業(yè)，如若領(lǐng)導日后給穿小鞋，可跨層級向上一層組織領(lǐng)導進(jìn)行反饋，安全工作應在較真中不斷提高管理者和員工的水平。

二、忌爭功邀寵

在獲得安全工作成果時(shí)，班組成員競相爭功邀寵，認為自己對安全工作的貢獻最大。其實(shí)評價(jià)安全工作的成果只有一個(gè)，就是確保班組每名成員都不發(fā)生傷害事故，班組安全管理工作成果班組成員應彼此共享。

三、忌推卸責任

班組出現傷害事故，班組成員互相推卸責任，掩蓋事實(shí)真相，不能從事故中吸取深刻的教訓，不能對事故的原因進(jìn)行追溯與治理，導致類(lèi)似事故重復發(fā)生。對此，企業(yè)應建立健全事故責任追究管理體系，實(shí)行班組長(cháng)區域管理失職考核，實(shí)行班組成員連帶責任考核，促進(jìn)班組互保聯(lián)防機制務(wù)實(shí)運作。

四、忌放任管理

班組長(cháng)在推進(jìn)安全工作時(shí)，過(guò)分強調人性化，礙于情面沒(méi)有對違章的班組成員及時(shí)進(jìn)行懲戒，使安全文件及安全制度流于形式，放任管理其實(shí)對員工是一種害，傷害事故的發(fā)生往往與習慣性違章有直接的關(guān)系。班組安全管理工作應建立健全有效的激勵與懲戒機制，嚴格執行安全文件及安全制度，將違章違紀當事故來(lái)規范控制，確保將事故消除在萌芽狀態(tài)。

五、忌魯莽蠻干

班組長(cháng)在分配每天工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行有效的安全提醒和危險源告知，班組成員在工作過(guò)程中魯莽蠻干往往容易發(fā)生傷害事故。魯莽蠻干的實(shí)質(zhì)是沒(méi)有將“安全絕對優(yōu)先”的原則、安全理論知識及安全管理文件應用到實(shí)際工作之中；魯莽蠻干的后果是沒(méi)有認真執行作業(yè)過(guò)程中“三不傷害”的宗旨，進(jìn)而造成了傷害事故的發(fā)生。

六、忌匱乏改進(jìn)

班組在安全工作中，缺乏改進(jìn)的意識及改進(jìn)的行為，需要上層組織配置資源實(shí)施安全改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行有效的溝通與交流，使崗位隱患沒(méi)有得到及時(shí)的消除及治理，遇到激發(fā)因素作用時(shí)連鎖引發(fā)傷害事故。班組應對崗位存在的隱患及危險源點(diǎn)第一時(shí)間進(jìn)行反饋，班組成員全力以赴進(jìn)行治理及改進(jìn)，隱患未及時(shí)治理，班組成員受到傷害頻率和傷害程度最大。對此，班組安全管理應實(shí)行崗位隱患信息連帶激勵考核制，即崗位存在隱患未及時(shí)進(jìn)行信息反饋應對本崗位人員進(jìn)行考核，若及時(shí)反饋積極治理應對本崗位人員進(jìn)行激勵，解決班組成員對隱患司空見(jiàn)慣和熟視無(wú)睹的心理誤區。