新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導，抓班組建設首先就要有新的理念。

班組建設理念先行

導入班組建設理念，企業(yè)可以做下面的活動(dòng)：

一、開(kāi)展爭創(chuàng )“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng )活動(dòng)。在班組推行精細化管理模式，要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處。也就是說(shuō)，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標，達到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現出清潔，達到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂(lè )對待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現出一種職業(yè)素養，達到內塑修養，外樹(shù)形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準時(shí)，達到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標準化來(lái)要求自己，達到精細化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內容，作為一種形式固定下來(lái)。

二、在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

三、開(kāi)展“6+2”一站式安全管理工程

“6”是指：警鐘長(cháng)鳴、現場(chǎng)交接班、手口示意、隱患預警、“三違”幫教、集體宣誓。

“2”是指：安全積分、親情互動(dòng)。

一站式是指員工進(jìn)入工作面，在上崗前十分鐘之內一次性完成以上6項現場(chǎng)互動(dòng)，通過(guò)崗前十分鐘的互動(dòng)，強化環(huán)境與人、管理者和一班操作工、員工相互之間、親人之間等多重溝通，達到進(jìn)一步提高安全意識的作用。

四、開(kāi)展WET管理工程。

W即：WIN-——力爭取勝

E即：EXECUTE——快速執行

T即：TEAM——團隊精神

區隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當天或當班工作點(diǎn)評，重點(diǎn)突出三點(diǎn)：一是今天或當班誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執行好。二是今天或當班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一個(gè)班或第二天的工作應注意什么？

五、開(kāi)展員工與班組長(cháng)、班組長(cháng)與區隊長(cháng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì )活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(cháng)與區隊長(cháng)、區隊長(cháng)與員工之間的辯論會(huì )、討論會(huì )，一是實(shí)行換位思考，二是對什么樣的隱患應采取什么樣的措施處理，以便快速提升區隊長(cháng)、班組長(cháng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

六、開(kāi)展“三無(wú)安全明星班組”競賽活動(dòng)，打造“安全明星班組”，根據本班組建設的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)責任目標，對照“三無(wú)安全明星班組”（無(wú)三違、無(wú)輕傷、無(wú)重傷）競賽活動(dòng)內容組織競賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設。

七、開(kāi)展“四組”班組（合格班組、信得過(guò)班組、先進(jìn)班組、明星班組）升級競賽活動(dòng)。根據班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比進(jìn)尺”等內容的班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)，評選明星班組，調動(dòng)班組爭先創(chuàng )優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設的健康發(fā)展。