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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組為企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設,有利于增強班組凝聚力和戰斗力,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,為企業(yè)培養一批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人,積累豐富的工作經(jīng)驗。
煤礦企業(yè)班組建設
某煤礦企業(yè)在全面加強班組建設后,其工作成效如下文所示:
一、增強班組的凝聚力和戰斗力,營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境
近年來(lái),各個(gè)公司通過(guò)加強班組思想政治工作,著(zhù)力夯實(shí)班組建設基礎,提升了班組的凝聚力、戰斗力和向心力,為公司安全生產(chǎn)形勢持續保持同行業(yè)先進(jìn)水平,實(shí)現安全“零死亡”的奮斗目標提供了強有力的保障。同時(shí),充分發(fā)揮班組在小改小革和科技創(chuàng )新中的尖兵作用,攻克一批制約安全生產(chǎn)的科技難題改進(jìn)應用了一批先進(jìn)的科技成果,促進(jìn)公司“科技興企”戰略的實(shí)施。在安全生產(chǎn)和科技創(chuàng )新提升的同時(shí),公司的經(jīng)營(yíng)效益顯著(zhù)提升,特別是面對市場(chǎng)形勢嚴峻的局面,全面加強班組思想政治工作和班組核算工作,公司的成本控制能力得到了進(jìn)一步加強,有效降低成本損耗,提升公司的盈利能力和市場(chǎng)競爭力,在行業(yè)中獲得了良好的榮譽(yù)稱(chēng)號。
二、培養一大批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人
在深入推進(jìn)班組思想政治工作和強化班組建設的進(jìn)程中,公司涌現出一大批吃苦耐勞、團結協(xié)作的優(yōu)秀班組及班組長(cháng),有部分班組和班組長(cháng)榮獲了全國、省市等各級榮譽(yù),為公司做好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理工作樹(shù)立了榜樣。
三、積累做好班組思想政治工作的經(jīng)驗
通過(guò)探索落實(shí)好“四必訪(fǎng)、五必談”工作機制,積極開(kāi)展班組職工關(guān)愛(ài)、關(guān)心和關(guān)注工作,努力做好班組職工的工作與生活引導工作,幫助職工建立起良好穩定的心態(tài),不斷提高職工對企業(yè)改革發(fā)展的心理適應能力和承受能力。特別是對職工春風(fēng)化雨般的溫暖關(guān)愛(ài),引導職工心往一處想勁往一處使,形成了班組強大的凝聚力、向心力和戰斗力,為公司實(shí)現安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)提供了堅實(shí)的保障,形成了班組思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作雙贏(yíng)的良好格局。
“四必訪(fǎng)、五訪(fǎng)談”指員工有傷有病必訪(fǎng),有特殊困難必訪(fǎng),發(fā)生家庭糾紛必訪(fǎng),有婚喪嫁娶必訪(fǎng);發(fā)生“三違”現象必談,出現曠工缺勤的必談,調進(jìn)調出的必談,發(fā)生糾紛的必談,每月必須召開(kāi)一次職工談心會(huì )。
煤礦企業(yè)加強班組建設,可以有效調動(dòng)職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性,其次,推動(dòng)班組建設和諧健康發(fā)展為構建安全高效和諧型企業(yè)提供了堅實(shí)保證。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等