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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:在工廠(chǎng)中班組是執行生產(chǎn)任務(wù)的基層單位,而在生產(chǎn)過(guò)程中常常會(huì )使用許多不同的工具;在工廠(chǎng),提高工具管理的水平是減少工具找尋時(shí)間,提高生產(chǎn)效率的有效手法。因此,企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中,一定要強化班組工具管理,加強產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程。
班組工具管理
班組工具管理的主要任務(wù)是貫徹執行有關(guān)規章制度,控制工具消耗與儲備定額,提報工具供給計劃,搞好工具使用和養護維修。具體內容如下:
一、班組工具管理之工具的領(lǐng)用與借還
領(lǐng)用和發(fā)放工具通常有兩種辦法:
1、長(cháng)期借用:根據工藝規程規定的工裝和各工種的常用工具,使用者可長(cháng)期借用。長(cháng)期借用的工具,保管員將操作者借用的工具按品種規格分別計入長(cháng)期借用工具卡片,并建立借用手續登記簿,登記簽認。
班組共同長(cháng)期借用的工具,由班組長(cháng)辦理借用手續。長(cháng)期借用的工具,當使用者工作調動(dòng)時(shí),如果是廠(chǎng)(段)內月之間調動(dòng),可辦理轉移手續,如果調離廠(chǎng)(段),應將工具清點(diǎn)后退還工具室銷(xiāo)賬。
2、臨時(shí)借用:在生產(chǎn)中為了完成某一工序需要的工具,可采取工具牌、工作卡(票)的臨時(shí)借用辦法。借還工具時(shí),對工具(特別是精密工具)的編號,規格、合格證、精度等級和外觀(guān)質(zhì)量等,雙方均應當面核對清楚。
二、班組工具管理之工具的使用
正確使用、精心愛(ài)護工具,是班組人員應盡的職責。對各類(lèi)工具的使用規程和注意事項,要嚴格遵守。使用過(guò)程中要隨時(shí)注意檢查工具的合格期限。超期的工具一律禁止在生產(chǎn)現場(chǎng)使用。操作人員未經(jīng)許可,不準任意拆裝工具和擅自改制工具,并杜絕小具大用、精具粗用、未經(jīng)許可任意挪用等現象。
三、班組工具管理之工具的保管
班組人員長(cháng)期借用和臨時(shí)借用的工具,除細心使用外,還需要妥善保管。在使用工具比較頻繁,特別是貴重工具較多的班組,應設立工具保管員,搞好班組的工具保管工作。操作人員保管工具應設立工具箱,做到分類(lèi)保管、合理存放,并保持工具箱的整潔。
使用工具應做到輕用、輕拿、輕放,對刃口及關(guān)鍵部位做到不磕碰。工具使用后及時(shí)擦凈、涂油,防止銹蝕和碰傷。長(cháng)形工具為了防止變形要吊掛起來(lái)。精密工具還要注意恒溫和防潮。班組所有人員領(lǐng)用、保管的工具要做到帳、物、卡一致,防止錯亂和丟失。遵守工具管理制度,及時(shí)做好定期檢定的送檢工作,保證使用精度的準確性。開(kāi)展班組工具管理的檢查評比活動(dòng),對愛(ài)護工具的先進(jìn)班組、個(gè)人進(jìn)行獎勵。
四、班組工具管理之工具的報廢與丟失處理
1、工具報廢處理
自然損壞屬工具的正常報廢:對于量具報廢需經(jīng)計量部門(mén)檢查鑒定,專(zhuān)用工具報廢需由工具技術(shù)員、工藝員會(huì )同鑒定后,方可報廢;過(guò)失損壞屬工具非正常報廢現象:由于工具使用中、因材質(zhì)、設計、工藝等因素造成非正常損壞,經(jīng)鑒定認可,按正常報廢處理,但必須追究責任,采取相應措施。
大型、精密、貴重的工具發(fā)生過(guò)失損壞而報廢時(shí),必須保護事故現場(chǎng),由單位領(lǐng)導、工具部門(mén)技術(shù)人員、班組長(cháng)及有關(guān)人員參加分析事故原因,總結事故教訓,制定防范措施。視事故情節輕重,對責任者還要給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
2、工具丟失處理
由于操作人員責任心不強,造成工具丟失,應視情節輕重,在加強思想教育的同時(shí),可予以適當賠償,對于丟失的工具要及時(shí)補充、以免防礙生產(chǎn)。
五、班組對工具使用的要求
領(lǐng)用工具時(shí),要認準規格型號,首次使用時(shí),應注意檢驗和試驗操作時(shí)應注意工藝規范,遵守工藝紀律,不可隨意改變運用狀態(tài)和超負荷使用。使用工具要注意潤滑、冷卻。對各種工具要愛(ài)護,防止過(guò)度磨損。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等