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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)的根基所在,也是企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的著(zhù)力點(diǎn)。班組長(cháng)安全培訓是班組安全建設的重中之重,需要不斷拓展培訓方法來(lái)加強和改進(jìn)班組長(cháng)安全培訓工作,增強培訓效果,為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障服務(wù)。
班組長(cháng)安全培訓
一、班組長(cháng)安全培訓方法——“行動(dòng)學(xué)習法”概述
“行動(dòng)學(xué)習法”產(chǎn)生于50年代的英國。它是由團隊就真實(shí)組織面臨的挑戰、機遇進(jìn)行研究,并同時(shí)采取行動(dòng)又從中學(xué)習的過(guò)程。行動(dòng)學(xué)習具有其特點(diǎn):
首先,行動(dòng)學(xué)習是一種團隊學(xué)習。成員通過(guò)相互承諾、共同激發(fā)來(lái)進(jìn)行學(xué)習,而不是個(gè)體獨立的學(xué)習。其次,行動(dòng)學(xué)習具有真實(shí)性。行動(dòng)學(xué)習要解決的都是真實(shí)的,而非虛擬的問(wèn)題。
三是行動(dòng)學(xué)習體現了行動(dòng)與學(xué)習的統一。在行動(dòng)學(xué)習中,行動(dòng)與學(xué)習是同時(shí)進(jìn)行、密不可分的,即學(xué)習要能夠行動(dòng),行動(dòng)是落實(shí)學(xué)習。
四是行動(dòng)學(xué)習是一種方法論。行動(dòng)學(xué)習能夠實(shí)現從個(gè)人學(xué)習到組織學(xué)習的轉變,尤其在知識經(jīng)濟的時(shí)代,是調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性的管理方法。
二、班組安全培訓實(shí)施“行動(dòng)學(xué)習法”的關(guān)鍵
1、研討選題切合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際是前提
行動(dòng)學(xué)習具有真實(shí)性。行動(dòng)學(xué)習要解決的問(wèn)題,都是真實(shí)而非虛擬的問(wèn)題。隨著(zhù)企業(yè)教育培訓工作的不斷深入,培訓教育理念的不斷創(chuàng )新,各種培訓新方式層出不窮。找準培訓理念與企業(yè)實(shí)際需求的切人點(diǎn)尤為重要。
在班組長(cháng)安全培訓中,對現實(shí)問(wèn)題、個(gè)案等進(jìn)行討論與分析的方法縮小了成人之間先前經(jīng)驗的距離,通過(guò)活動(dòng)促使班組長(cháng)對已有的認識和實(shí)際進(jìn)行反思。研討選題的真實(shí)性能使學(xué)員主動(dòng)去研究探討解決的方法,從而取得較好的培訓效果。
在班組長(cháng)安全培訓中,選題的真實(shí)性應符合兩個(gè)條件,首先結合企業(yè)當前的重點(diǎn)工作。其次,對班組長(cháng)工作具有具體的指導意義。
2、合理選用研究方法是基礎
研究方法是行動(dòng)學(xué)習將理論與實(shí)際結合的工具。選用有效時(shí)間內簡(jiǎn)單、直觀(guān)、實(shí)用、適宜接受的研究方法,可以使學(xué)員較容易達成目標,進(jìn)而運用所學(xué)習的方法分析解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現班組長(cháng)安全培訓的目的。
在引入研究方法時(shí),培訓師應注意講解和指導兩個(gè)環(huán)節。在講解環(huán)節,要根據班組長(cháng)接受能力精講理論,重點(diǎn)講解如何運用研究方法;在指導環(huán)節,要結合每個(gè)團隊出現的運用研究方法時(shí)的實(shí)際問(wèn)題在團隊內部因材施教,啟發(fā)引導學(xué)員完成目標。在指導中,要及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題,查缺補漏,彌補學(xué)員在聽(tīng)課時(shí)的不足,并予以糾正,給出恰當的建議,體現行動(dòng)和學(xué)習相統一。
3、團隊分享環(huán)節是重點(diǎn)
行動(dòng)學(xué)習是一種團隊學(xué)習,團隊分享是成員間相互激發(fā)、共同提升的重要環(huán)節。在班組長(cháng)安全培訓師的引導下,通過(guò)團隊分享,可以較快接受研究方法并較好的運用,彌補個(gè)體在學(xué)習過(guò)程中由于自身及其他原因造成的理解認知偏差。團隊成員通過(guò)分享活動(dòng)成功帶來(lái)的歡樂(lè ),找出活動(dòng)失敗的原因,進(jìn)行科學(xué)的總結,達到總結經(jīng)驗,鞏固知識,提升素質(zhì),聯(lián)系工作實(shí)際的目的。
在班組長(cháng)安全培訓工作中,運用行動(dòng)學(xué)習法,能夠提高培訓吸引力,減輕學(xué)員的工作壓力,提高企業(yè)安全管理水平,使培訓向有針對性地解決問(wèn)題的目標發(fā)展。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等