新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組素質(zhì)的高低，體現和反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的競爭力。班組建設的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益，決定著(zhù)企業(yè)整體實(shí)力，甚至決定著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，加強班組建設日益成為近年來(lái)煤礦工作的重中之重。

煤礦班組建設

加強班組建設是一項系統性工程，是一項綜合性工作，又是一項基礎性工作，下面從以下七個(gè)方面談?wù)劽旱V企業(yè)如何加強班組建設。

一、保持班組人員的穩定

班組作為煤礦企業(yè)的最基層組織，擔負起煤礦發(fā)展過(guò)程中的全部工作，從礦井開(kāi)拓、準備、回采、效益回收等方方面面的工作。煤礦的發(fā)展靠班組，班組的穩定靠每個(gè)班組成員有一群穩定的人員配備，隊伍的穩定關(guān)乎班組、區隊的安全工作效果。

二、責任區域劃分到人

制度是用來(lái)約束工人的行為規范，沒(méi)有規矩，不成方圓。隊伍的組建方式，作業(yè)方式、勞動(dòng)組織形式，對質(zhì)量達標起決定性作用，完善班組各項管理制度對于健全安全管理，設備管理、質(zhì)量管理、定置管理水平尤為重要，通過(guò)建立民主管理機制、工作規范、培訓機制、考核激勵機制，建立班組民主管理、工作規范、行為準則，責任到人到崗，分工明確，人人守好自己的安全陣地，將安全責任區城明確劃分到每個(gè)人，明確隊長(cháng)、班長(cháng)的職責，隊長(cháng)、班長(cháng)是本隊、本班安全生產(chǎn)的第一責任人，要嚴格現場(chǎng)管理，抓好全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，嚴把安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。要以崗位為核心，搞好現場(chǎng)精細化管理，狠抓節能降耗，嚴格成本管理，科學(xué)安排勞動(dòng)組織，合理配置生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)效率。要全面抓好質(zhì)量管理，樹(shù)立質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命的理念，扎實(shí)提高工程質(zhì)量，煤炭質(zhì)量和工作質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷提高本隊、本班的管理水平和技術(shù)水平，還要明確隊長(cháng)、班長(cháng)的權利。要通過(guò)建立隊級管理制度，明確隊長(cháng)、班長(cháng)四個(gè)方面的權利。一是充分的安全管理權，二是充分的生產(chǎn)組織權，三是充分的考核分配權，四是制定本隊、本班組工作具體辦法和實(shí)施細則等制度的權利等。

三、選好班組長(cháng)及后備班組長(cháng)

班組長(cháng)是煤礦企業(yè)最基層的管理人員，一個(gè)班組長(cháng)的性格風(fēng)格，往往決定了這個(gè)班組的風(fēng)格，包括組織生產(chǎn)、分配工資、工作效率等風(fēng)格。一個(gè)合格的班組長(cháng)，具備超強的組織協(xié)調能力，公平公正的工資分配辦法，是塑造優(yōu)良的風(fēng)氣，建立超強班組戰斗力的重要一步。

四、注重安全培訓工作

煤礦企業(yè)，安全為天。安全是煤礦頭等大事，對員工進(jìn)行安全培訓是灌輸安全理念，提高安全素質(zhì)的重要途徑學(xué)習培訓是提高員工業(yè)務(wù)技能的基礎工作，要制定分系統學(xué)習培訓計劃，明確學(xué)習培訓職責和要求，落實(shí)專(zhuān)人負責貫徹執行。班組員工技術(shù)培訓要理論實(shí)際相結合，尤其要多在實(shí)際操作技能培訓提高上下功夫。要通過(guò)互幫互學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、以老帶新等形式提高員工發(fā)現分析判斷處理生產(chǎn)問(wèn)題的能力，實(shí)現安全生產(chǎn)全員把關(guān)。但是安全培訓要抓重點(diǎn)，芝麻西瓜全盤(pán)抓，這是不切實(shí)際的，對于培訓效果也是不利的。要認真抓好班長(cháng)培訓、人礦培訓、崗前培訓，機運“五種人”培訓安全員培訓和其他特殊要害工種培訓適時(shí)開(kāi)展送外培訓和專(zhuān)題講座；每季度開(kāi)展安全知識競賽，案例宣講、警示教育、電鉗工練兵和首席技師評選；建立業(yè)務(wù)培訓電教室，強制成建制組織班組參加學(xué)習；組織建設好井口廣播站，各類(lèi)培訓要落實(shí)具體負責人，保證培訓時(shí)間和效果。連隊要抓好每周安全政治學(xué)習、班前會(huì )學(xué)習作業(yè)規程學(xué)習“四個(gè)一”學(xué)習活動(dòng)，現場(chǎng)操作訓練、師帶徒各工種技術(shù)練兵、各工種理論知識學(xué)習、手指口訴訓練、案例宣講等。

五、強化交接班驗收標準

交接班驗收對于班組的效益，工程質(zhì)量的提高具有重要意義，做好交接班驗收工作，關(guān)鍵是要制定好一套行之有效的驗收標準，讓職工在日常的工作中容易應用，便于操作。分清交與不交的工作，對于兩班可以通過(guò)口頭交接的工作一定要分清，這對于提高交接班效率有重要意義。充分理解并運用“十交五不交”理念，對班組建設利大于弊。

分別闡述如下，

十交：交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；交儀表、設備運行和使用情況；交不安全因素，采取的預防措施和事故的處理情況；交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況；交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作；交原始記錄是否正確完整；交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題；交上級指示、要求和注意事項；交跑冒漏情況；交崗位設備整潔和區域衛生情況。

五不交：生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；設備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交；崗位衛生未摘好不交；記錄不清、不齊、不準不交；車(chē)間指定本班的任務(wù)未完成不交。

六、科學(xué)組織生產(chǎn)

正規循環(huán)作業(yè)、科學(xué)組織生產(chǎn)是實(shí)現安全生產(chǎn)的重要保證對于有潛力的班組，高效的組織生產(chǎn)，保證安全的同時(shí)可以提產(chǎn)量、要進(jìn)度是可能，但是若不按章操作，生產(chǎn)保證不了，反而安全狀況也上不去。這就是我們時(shí)常所說(shuō)的“三違”，是指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律，它是安全工作的萬(wàn)惡之源。其中較為重要的違章作業(yè)，就是不按規程措施施工，這是最容易導致煤礦事故發(fā)生的重要隱患。煤礦安全規程是千千萬(wàn)萬(wàn)的煤礦工作者用血淚教訓換來(lái)的寶貴經(jīng)驗，不按章操作就意味著(zhù)不遵守煤礦工作的潛規則，不遵守潛規則就意味著(zhù)煤礦事故，煤礦事故就意味著(zhù)犧牲，犧牲就意味著(zhù)國家不穩定，社會(huì )不穩定，所以按照規程作業(yè)意義重大，廣大煤礦工作者應當充分認識到這一點(diǎn)。

通過(guò)上述七大方法，能夠在思想上提高重視度，在行動(dòng)上扎實(shí)實(shí)施措施，夯實(shí)煤礦班組建設，為安全生產(chǎn)奠定基礎。