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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:隨著(zhù)社會(huì )的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)收到追捧。如“互聯(lián)網(wǎng)+”與交通結合形成了“車(chē)聯(lián)網(wǎng)”、與物流結合形成了“物聯(lián)網(wǎng)”。那么,將“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設結合能碰撞出怎樣的火花呢?
班組建設
一、以互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介,賦予班組建設工作性的含義
在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,工會(huì )與班組之間有著(zhù)非常密切的聯(lián)系,其不僅代表了廣大職工的自身利益,還關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,因此,在今后的工作開(kāi)展過(guò)程中,工會(huì )組織應該積極的參與班組活動(dòng),保證可以在第一時(shí)間掌握到職工的最新動(dòng)向,比如工作以及生活方面等不斷強化企業(yè)職工的團結力度,確保企業(yè)職工的主觀(guān)能動(dòng)性以及創(chuàng )新能力可以得到全面提高。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大背景下,智能手機等電子設備已經(jīng)層出不窮,所以在進(jìn)行企業(yè)班組建設的過(guò)程中,應該適當的引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),通過(guò)微信群等將其作為傳播企業(yè)新理念以及正能量的工具,同時(shí)通過(guò)這種工具,企業(yè)職工可以與班組人員進(jìn)行良好的溝通,從而將企業(yè)的發(fā)展理念以及服務(wù)核心可以在最短的時(shí)間內傳輸給班組人員,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
二、以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁,實(shí)現班組建設工作信息共享
在企業(yè)具體的發(fā)展過(guò)程中,工會(huì )班組是企業(yè)管理過(guò)程中非常的內容,因此,為了可以更好的提升班組建設水平,應該不斷發(fā)揮班組作用,充分的調動(dòng)職工工作積極性,提升工作效率,保證企業(yè)可以朝著(zhù)良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。一方面通過(guò)信息共享,不斷深入班組成員。企業(yè)在進(jìn)行班組建設過(guò)程中,應該加大對多樣化的交流互動(dòng)平臺,不斷增進(jìn)班組成員之間的感情,樹(shù)立職工的職業(yè)意識。同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)背景下,企業(yè)還應該將互聯(lián)網(wǎng)主動(dòng)的融入到工作中,并且積極的構建信息共享平臺,不斷拓展班組崗位學(xué)習渠道,加大員工在網(wǎng)上的交流和互動(dòng),保證可以進(jìn)一步提升班組成員的培訓水平以及效果。另一方面,通過(guò)新語(yǔ)態(tài)不斷增強班組成員之間的互動(dòng)交流。在實(shí)際的發(fā)展以及工作期間,班組成員應該加大對互聯(lián)網(wǎng)思維的學(xué)習,利用網(wǎng)絡(luò )語(yǔ)言主動(dòng)地開(kāi)展工作分析以及研究其關(guān)注的熱點(diǎn),激發(fā)員工的工作熱情,提高班組建設效果,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
三、不斷提升班組長(cháng)自身素質(zhì)規范班組日?;顒?dòng)
在整個(gè)班組中,班組長(cháng)的作用是非常大的,對整個(gè)班組建設有著(zhù)很大的作用和意義。因此,如果班組長(cháng)的素質(zhì)不夠高,其不僅會(huì )影響到員工的管理,還無(wú)法更好的推動(dòng)班組建設。所以在具體的建設期間,應該根據企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn),配備相應的班組長(cháng),確保其不但要具備非常高的科學(xué)文化素養,還能夠提升管理水平。同時(shí),還應該不斷規范班組的日?;顒?dòng),結合實(shí)際情況建立規范且系統的規章制度,對班組的各項活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理,一互聯(lián)網(wǎng)信息的傳播快速性保證有效提升活動(dòng)的高效性,進(jìn)而提升班組活動(dòng)的規范性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等