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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)發(fā)展的內驅力,班組強則企業(yè)強。班組文化作為班組的靈魂,是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要部分。良好的班組文化對內能夠提高組員凝聚力,激發(fā)團隊戰斗力;對外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提升市場(chǎng)競爭力。
班組文化建設
在長(cháng)期的班組建設咨輔導項目中,我們總結出深化班組文化建設的五大措施。
一、加強班組制度建設,夯實(shí)班組文化基礎
“無(wú)規矩不成方圓”。制度建設是班組文化建設的基礎。首先要強化對基本制度的認識,強調制度統一性、約束性、方向性,才能實(shí)現共同的目標。其次要結合本班組職責及特點(diǎn),建立約束機制,形成班組制度。班組制度范圍可大可小、內容可長(cháng)可短,大的方面要參照國家法律法規和企業(yè)規章制度,小的方面要規范日常言行、工作流程。再者要強化對制度的執行,養成自覺(jué)遵守制度的習慣。
二、重視班組園地建設,提煉班組文化精髓
班組園地是班組文化建設的重要陣地,對增強班組自主管理能力和提高組員素質(zhì)等方面起著(zhù)積極的推動(dòng)作用。首先要認識班組園地的作用,它有利于班組加強溝通交流,增強班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。其次,班組園地的建立要內容豐富、各具特色,一要結合班組工作特點(diǎn)、任務(wù)目標;二要結合班組成員特點(diǎn)、學(xué)歷、愛(ài)好;三要結合本單位特點(diǎn)、要求、規劃等。通過(guò)三結合設置班組園地的主要內容和欄目,才能使班組園地有生命力、有效果。再者,要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,要不斷更新,常換常新。
三、注重班組格言凝練,豐富班組文化內涵
班組格言是班組成員行為規范的精華,是指導班組成員的法寶。班組格言的凝練首先要有正能量,能激發(fā)大家工作的熱情和激情,既要陶冶情操、富有挑戰性,還要有創(chuàng )新性,不能人云亦云。其次要來(lái)源于班組,來(lái)源于日常工作和生活,通俗易懂、朗朗上口,富有哲理。第三要注意收集整理古文詩(shī)句、名人名言,催化班組格言的出爐。
四、提倡形成班組精神,提升班組文化品位
班組精神是一種群體精神,是班組成員共同認可的優(yōu)良傳統、價(jià)值觀(guān)念、道德規范和生活態(tài)度,是班組文化的核心。班組精神對內是一面旗幟,能夠增強班組成員的主人翁意識;對外能夠充分展示班組的良好形象,提升班組文化品位。
一個(gè)充滿(mǎn)生機活力的班組精神應包括學(xué)習精神、團隊精神、敬業(yè)精神和創(chuàng )新精神。學(xué)習精神就是要倡導班組成員樹(shù)立正確的學(xué)習觀(guān),努力創(chuàng )建學(xué)習型班組;團隊精神就是要樹(shù)立大局意識、協(xié)作意識和服務(wù)意識,使全體組員高度凝聚;敬業(yè)精神是班組對組員工作態(tài)度的高度概括;創(chuàng )新精神是班組成員要培養發(fā)明創(chuàng )造、改革創(chuàng )新的意志、信心、勇氣和智慧。在長(cháng)期的班組建設中,班組就能形成自己獨有的班組精神。
班組精神的形成,體現了班組建設的生機和活力,彰顯了班組文化氛圍,提高了班組文化品質(zhì)和水平。
五、倡導設計班組LOGO,擴大班組文化宣傳
隨著(zhù)班組制度、班組園地、班組格言、班組精神的不斷建立和完善,班組L0G0也應運而生。一是廠(chǎng)工會(huì )因勢而導,倡導條件成熟的班組積極設計班組L0GO,將自己班組的特點(diǎn)、風(fēng)貌、精神、特長(cháng)、目標等多方面氣質(zhì)提煉成圖形;二要有創(chuàng )新、有理念,將自己班組精神、格言、理念集于一身;三要淺顯易懂、便于理解和宣傳;四要全員參與、集思廣益,通過(guò)大家集體討論、設計,同時(shí)具有一定的文字或音頻、視頻對圖片進(jìn)行解釋說(shuō)明。
班組文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一股無(wú)形力量,我們可以通過(guò)建立制度、建設班組園地、設計班組LOGO等有形的手法提高班組文化。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等