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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:班組不僅是企業(yè)文化的源泉,更是提升企業(yè)管理水平是實(shí)現文化建設新突破的關(guān)鍵點(diǎn)。因此,加強班組文化建設,對現代供電企業(yè)的健康發(fā)展起著(zhù)積極的重要作用。我們在探索供電企業(yè)班組文化建設的過(guò)程中,總結提出了如下的四點(diǎn)建議。
供電企業(yè)班組文化建設
一、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè),提高班組的綜合素質(zhì)
構建學(xué)習型社會(huì ),已成為社會(huì )發(fā)展的宏偉目標。因此,為實(shí)現企業(yè)又好又快地發(fā)展,廣大供電企業(yè)也應趁此東風(fēng),將企業(yè)打造成學(xué)習型的企業(yè),將終身學(xué)習意識貫徹執行下去。其中,要以班組為基本單位,倡導“人人學(xué)習、天天進(jìn)步”的學(xué)習理念。將職后教育和終身學(xué)習意識相結合,從理論上,本職業(yè)崗位上相互學(xué)習和監督,強調學(xué)習就是效率,學(xué)習就是搞好明天工作的前提。逐漸實(shí)現本專(zhuān)業(yè)進(jìn)步和自我超越,最終提升本班組人員的工作能力和職業(yè)素養。
二、加強思想道德建設,提高班組人員的道德修養
思想道德建設,是企業(yè)的生命線(xiàn),是班組文化建設的主要內容之一。以班組為單位,宣傳與倡導“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻社會(huì )”的企業(yè)文化,是反對“端著(zhù)鐵飯碗混飯吃”等極端個(gè)人主義思想的法寶,能幫助廣大企業(yè)員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀(guān)和提高崗位競爭意識,逐步形成安全生產(chǎn)與管理的工作理念。在加強思想道德建設時(shí),要堅持把個(gè)人的思想道德水平、職業(yè)精神與班組思想教育相結合,在堅持個(gè)人遵守基本行為準則的基礎上,樹(shù)立更高的思想道德追求,以此提高本班組整體思德水平。
三、加強制度建設,促進(jìn)班組各項制度有效運轉
管理為先。文化建設是制度建設的前提,制度建設是文化建設的根本性保障所在。只有科學(xué)的、規范的管理制度作為企業(yè)良性運行的保證,班組建設才能做到有章可循,有制必遵,企業(yè)班組文化才能健全發(fā)展。同時(shí),在制度規范管理下,班組文化建設要不斷地完善與發(fā)展,在“他律”與“自律”相結合模式下,逐步形成互補的運行機制,使制度建設在班組文化建設中,發(fā)揮出應有的功能與作用。
四、創(chuàng )新班組文化活動(dòng)載體,保障全員參與
員工是班組文化建設的主體,班組文化建設是全體員工的共同任務(wù)。抓好班組文化建設,必須設法組織班組員工全員參與,因為全體員工是班組文化的主要踐行者。班組文化活動(dòng)的活動(dòng)方式不能只停留在會(huì )議、報告、聽(tīng)講座等傳統模式,為引導供電企業(yè)員工的全員積極參與,必須創(chuàng )新班組文化活動(dòng)載體,學(xué)習新思路,推廣新方法,極力營(yíng)造創(chuàng )新的班組文化學(xué)習氛圍,為保障全員參與而打造出和諧發(fā)展的供電企業(yè)新形象。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等