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新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:安全責任心是一種富有情感因素的自覺(jué)安全意識和自覺(jué)安全行為,是一種理性的安全責任心和強制的安全責任心相互優(yōu)化的產(chǎn)物。若班組成員人人都具備安全責任心,那么班組安全管理水平將變得非常高,班組生產(chǎn)將變得非常順暢。
班組安全
一、融合班組成員個(gè)人安全情感
只有把班組安全生產(chǎn)理性和個(gè)人安全情感融合起來(lái),才是培養安全責任心的最高層次,才是優(yōu)化安全責任心的最佳途徑。這是因為,只有讓班組成員獲得更多、更先進(jìn)的現代班組的安全理性與安全情感資源,讓班組成員時(shí)刻感到有成就感,覺(jué)得自己在社會(huì )上、在班組里非常重要,“國家興亡匹夫有責,班組興衰舍我其誰(shuí)”,只有具備這樣一種強烈的安全責任心和使命感的人,才能在班組安全工作中達到忘我的境界。
二、給予班組成員適度自由空間
優(yōu)化班組成員的安全責任心,需要給班組成員一個(gè)適度的自由空間,讓班組成員的安全情感因素得到自由、自主的釋放和發(fā)揮。給班組成員一個(gè)適度的空間,就是根據班組成員的成長(cháng)、發(fā)展、成熟的不同階段而采取層次式的安全管理或領(lǐng)導,以獲得最大的安全效益。從教育的方法看,幼兒園教師的管理方法是護理型的,小學(xué)教師的管理方法是管教型的,中學(xué)教師的管理方法是培育型的,大學(xué)教師的管理方法是自治型的。為什么采取不同的教育方法或管理模式呢?因為優(yōu)化班組成員的安全責任心要針對班組成員的素質(zhì),選擇合適的優(yōu)化渠道。假如中學(xué)教師的管理方法采用大學(xué)的,或采取幼兒園教師護理型的管理方法,就會(huì )本末倒置,難以達到教育的目的。這說(shuō)明,一個(gè)班組安全管理機制越成熟,就越需要更大的自由空間。否則,就像把樹(shù)苗栽到了花盆里,只會(huì )限制其成長(cháng)和發(fā)展。
三、班組長(cháng)學(xué)會(huì )化解班組成員不滿(mǎn)情緒
假如一個(gè)班組的成員在安全生產(chǎn)工作中牢騷滿(mǎn)腹、怨聲載道,這個(gè)班組就談不上什么安全效益可言,成員也不可能有真正的安全責任心。在班組安全生產(chǎn)工作中,班組長(cháng)做的大量工作其實(shí)都是關(guān)于化解不滿(mǎn)情緒的。社會(huì )的不斷發(fā)展、經(jīng)濟的繁榮給人們提供了更多更好的物質(zhì)消費。由于物質(zhì)生活方面的需要得到了新的滿(mǎn)足,人們內心的精神需求也隨之增長(cháng)。但是,由于社會(huì )的重心被經(jīng)濟所吸引,或者由于政治反映經(jīng)濟的遲滯性,總是不能及時(shí)地向人們提供精神方面的滿(mǎn)足,由此導致人們的思想意識傾向于對社會(huì )、對企業(yè)、對班組或對他人的批判和不滿(mǎn)。因此,班組長(cháng)必須要在滿(mǎn)足成員不斷增長(cháng)的安全物質(zhì)文化需求上下功夫。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等