新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：近幾年，班組長(cháng)成為煤礦企業(yè)發(fā)展壯大的重要資源，培養一批高素質(zhì)的班組長(cháng)人才隊伍，是煤礦企業(yè)管理的重中之重。高素質(zhì)的班組長(cháng)除了需要企業(yè)的培育外，班組長(cháng)自己也需要加強修煉。

煤礦班組長(cháng)

一、煤礦班組長(cháng)基本素質(zhì)提升策略

1、思想政治素質(zhì)。班組長(cháng)要有正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，牢固樹(shù)立社會(huì )主義“八榮八辱”觀(guān)；及時(shí)了解黨的路線(xiàn)、方針、政策。針對煤礦企業(yè)勞動(dòng)環(huán)境條件差、勞動(dòng)強度大，班級瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實(shí)際情況，班組長(cháng)不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強烈的責任感，自強不息，頑強進(jìn)取，堅持原則，大膽心細管理，善于協(xié)調干部和職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，樂(lè )于奉獻；要有憂(yōu)患意識，危機意識，發(fā)展意識；要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦衰我恥”的思想意識。

2、是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長(cháng)必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗。要牢記安全生產(chǎn)的規范規程，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，不斷創(chuàng )新。要運用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3、是管理素質(zhì)。對管轄的人員、設備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問(wèn)題和解決作業(yè)時(shí)安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現場(chǎng)監督檢查，督促落實(shí)各項安全措施的執行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動(dòng)勤，結合本生產(chǎn)區隊，生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)節及上級要求與國家安全生產(chǎn)月活動(dòng)，要經(jīng)常利用班前會(huì )等形式，開(kāi)展安全活動(dòng)，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉變。

4、作風(fēng)要扎實(shí)。班組長(cháng)的作風(fēng)如何，不僅影響著(zhù)自身的積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，更直接地影響著(zhù)職工群眾的精神狀態(tài)，影響著(zhù)班組的凝聚力、戰斗力。這就要求班組長(cháng)在實(shí)際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)帶動(dòng)職工，用創(chuàng )新的作風(fēng)影響職工，從而達到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團隊作用。

5、表率作用。“一名班長(cháng)一面旗幟，一個(gè)班組一座堡壘”，行動(dòng)是無(wú)聲的命令，說(shuō)得好不如做得好。班組長(cháng)在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當先鋒，起到標桿作用、引領(lǐng)作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)感染職工、帶動(dòng)職工。

6、“四位一體”意識要強。“四位一體”是由靜態(tài)管理到動(dòng)態(tài)管理的一個(gè)重要管理轉變。是補充管理方面的一個(gè)漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。是落實(shí)“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)。“四位一體”管理制度執行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長(cháng)在帶領(lǐng)本班職工作業(yè)時(shí)必須嚴格執行“四位一體”制度，落實(shí)各項責任。

7、“質(zhì)量標準化”建設意識要強。工程質(zhì)量是安全工作的基礎。如：綜采工作面兩巷的超前支護，懸掛鉸接頂梁，每臺設備的保養和維修，都要通過(guò)班組的每個(gè)成員去完成，如果每個(gè)成員對工作認真負責，嚴格工程質(zhì)量，嚴格按照操作規程施工，嚴格質(zhì)量標準，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達到100％，那么就為安全提供的重要的保障。

二、煤礦班組長(cháng)能力提升方法

1、作為班組長(cháng)要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠用自己過(guò)硬的技術(shù)解決各種疑難問(wèn)題。為此，班組長(cháng)只有在工作實(shí)踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長(cháng)的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

2、班組長(cháng)要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開(kāi)展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過(guò)硬的技術(shù)傳授給班組成員。俗話(huà)說(shuō)：“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”?，F有少數班組長(cháng)在技術(shù)上存在保守思想，怕自己的技術(shù)、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導致煤礦企業(yè)的班組出現技術(shù)斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)難以完成。

3、班組長(cháng)要有洞察力，能及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地開(kāi)展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時(shí)刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調動(dòng)班組成員工作的積極性和創(chuàng )造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰斗力，才會(huì )進(jìn)一步增強，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會(huì )充滿(mǎn)生機與活力。

4、班組長(cháng)要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高強度責任感。目前現階段煤礦企業(yè)均出現夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現“請進(jìn)新工、歡送舊工”的現象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長(cháng)就要當“黑臉”，平時(shí)就要對職工嚴格管理，不僅要加大班前會(huì )安全、技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識，還要進(jìn)行經(jīng)濟上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工人，要嚴格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會(huì )讓有的職工不理解，甚至會(huì )招來(lái)罵聲。做為班組長(cháng)應有“寧聽(tīng)礦工罵聲，不聽(tīng)家屬哭聲”的工作態(tài)度。