新益為6S咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)中，想要成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng)，光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的，還得有過(guò)硬的素養和心態(tài)。

優(yōu)秀班組長(cháng)

二、素質(zhì)要求

1、辦事要公道

“辦事要公道”說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難。公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長(cháng)在分配工作中做到辦事公道、獎罰分明，分配利益時(shí)也要做到公平，這樣才能夠服眾。

2、關(guān)心下屬

缺乏對下屬工作、生活上的關(guān)心和了解，下屬白然也會(huì )不滿(mǎn)意你。

3、目 標明確

目標明確是做領(lǐng)導的一個(gè)最重要和最起碼的前攬。作為一個(gè)班組長(cháng)， 目標也應非常明確，否則就是一個(gè)糊涂官。

4、準確發(fā)布命令

班組長(cháng)作為一線(xiàn)的指揮者，發(fā)布的命令必須準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì )出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時(shí)指導

在工作中，下屬總是希望白己能夠得到上司的及時(shí)指導，因為上司的及時(shí)指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。所以，“大撒把”式的領(lǐng)導者是不受下屬歡迎的。

6、滎譽(yù)分享

作為班組長(cháng)還應做到非?？犊匕巡褡u(yù)和獎金分給大家，下屬中的勞動(dòng)模范越多，你的工、作就能做得越好。

三、心態(tài)要求

1、主動(dòng)心態(tài)

所謂主動(dòng)的心態(tài)，就是以白我為主體開(kāi)展工作和班組管理，變“要我做”為“我要做”。一件事情由上司布置下來(lái)，只要是自己答應了、接受了，就要竭盡所能把事情做好，再以結果向上司匯報。主動(dòng)的心態(tài)還反映在做班組管理的時(shí)候要有資源意識，將周?chē)沫h(huán)境當做是可以利用的資源，活用周?chē)馁Y源為班組管理服務(wù)，但又不百分之百地單純依賴(lài)資源。運用資源的時(shí)候做好過(guò)程跟蹤管理，一切以謀求好的結果為目的，最終用好的結果說(shuō)話(huà)，用好的結果證明白己能夠承擔責任一這就叫做 “責任能力”。

2、積極心態(tài)

所謂從積極的角度理解人，就是碰到事情總是從積極的角度去考慮，有了成績(jì)可以總結經(jīng)驗、推而廣“之；出了問(wèn)題可以及時(shí)整政、舉一反三、防微杜漸。“一切存在都是有利的”，有了這樣的想法，又怎么會(huì )怕出問(wèn)題呢？

3、求變心態(tài)

不變是暫時(shí)的，變化是永恒的。求生存、謀發(fā)展，就要主動(dòng)求變。改變己才能改變別人，創(chuàng )造變化才能爭取主動(dòng)。班組長(cháng)不但不能拒絕變化，還要適應變化，而且要主動(dòng)創(chuàng )造變化，在變化中不斷提升自己。比如，讓白己由技術(shù)型人才向管理型人才轉變，或由經(jīng)驗型人才向知識型人才轉變，只有主動(dòng)改變、主動(dòng)順應發(fā)展的要求，才能掌握職業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權；否則，遲早都會(huì )被河汰。

4、學(xué)習心態(tài)

孔子說(shuō)過(guò)，“三人行必有我師”。班組長(cháng)要有學(xué)習的心態(tài)，要學(xué)會(huì )用欣賞的眼光看人，帶著(zhù)求知的心情做事，帶著(zhù)討教的心態(tài)對人。同事之間取長(cháng)補短、優(yōu)勢互補、相互學(xué)習、共同提高。

班組長(cháng)不僅要善于培養人，善于和優(yōu)秀的人一起工作，還嬰善于整合優(yōu)秀的人一起工作。

5、自省心態(tài)

任何事情、任何人沒(méi)有反省就沒(méi)有進(jìn)步。任何與白己相關(guān)的事情沒(méi)有做好都會(huì )有自己的原因。碰到問(wèn)題首先做白我反省，首先從白己身上找原因，經(jīng)常反省A己的失誤和不足，在白省中尋求改進(jìn)。