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新益為6S咨詢(xún)公司概述:江澤民同志指出:“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。”同樣,創(chuàng )新也是企業(yè)班組安全文化建設工作的靈魂。作為班組安全文化建設的大軍——班組全體成員,要做好新時(shí)期班組安全文化建設工作,必須敢于創(chuàng )新,善于創(chuàng )新,推動(dòng)班組安全生產(chǎn)不斷創(chuàng )特色、求突破、上水平。
班組文化創(chuàng )新
1、觀(guān)念創(chuàng )新
觀(guān)念創(chuàng )新是指超越班組安全文化建設中已經(jīng)形成的思維定式和一些陳舊觀(guān)念,建立起適應安全發(fā)展的全新的班組安全文化建設理念和思維方式。思想是行動(dòng)的先導。要實(shí)現班組安全文化建設的創(chuàng )新,必須首先實(shí)現觀(guān)念的創(chuàng )新。
安全發(fā)展是開(kāi)放的發(fā)展,這就要求班組安全文化建設工作必須打破封閉式狀態(tài),確立公開(kāi)、公正的新觀(guān)念。過(guò)去有些班組安全文化建設工作被人為地神秘化了,透明度較低,聽(tīng)取職工意見(jiàn)較少,民主性不夠,因而造成一些安全文化活動(dòng)的弊端,使得極少數素質(zhì)差、能力低的人沒(méi)有受到安全文化的陶冶,導致了事故多發(fā)。因此,必須確立以無(wú)事故為依據,以安全生產(chǎn)需要為取向開(kāi)展安全文化建設的新觀(guān)念。安全發(fā)展理念,是開(kāi)拓性的發(fā)展,必須改變固守攤子,被動(dòng)適應的習慣認識,確立超前謀劃,主動(dòng)服務(wù)的觀(guān)念。
目前,在企業(yè)班組相當一部分職工改革意識不濃,開(kāi)拓進(jìn)取精神不強,使安全工作處于被動(dòng)應付的狀態(tài),在低水平上重復。沒(méi)有觀(guān)念的創(chuàng )新,就不可能有安全文化建設的創(chuàng )新。當前,企業(yè)班組必須盡快建立與安全發(fā)展相適應的班組安全文化建設的全新觀(guān)念,培養職工的超前意識、創(chuàng )新意識。
2、技術(shù)創(chuàng )新
技術(shù)創(chuàng )新就是廣泛應用現代科學(xué)技術(shù),建立全新的班組安全文化建設工作評價(jià)體系,使班組安全文化建設工作手段得到升級換代。平時(shí)的班組安全文化活動(dòng),其結論往往雷同,甚至千人一面,缺少個(gè)性。出現這種現象,主要是因為現在的班組安全文化建設方法單調、重復,沒(méi)有能建立起科學(xué)的評價(jià)體系。
解決這一問(wèn)題,可以運用現代科學(xué)技術(shù),包括數學(xué)、安全心理學(xué)、安全行為科學(xué)、電子計算機等技術(shù)、手段,廣泛剖析個(gè)體事例,從中探索建立一套定量、定性并重的新的班組安全文化建設評價(jià)體系。例如,對班組長(cháng)的考核評價(jià)要從班組實(shí)際出發(fā),以安全生產(chǎn)實(shí)績(jì)?yōu)橹饕獏?;要從德、能、勒、?jì)等方面綜合衡量。在對個(gè)體考核評價(jià)的基礎上,對整個(gè)班組的安全文化建設情況進(jìn)行考評,從中了解班組安全文化建設活動(dòng)的內容、過(guò)程、實(shí)績(jì)。
3、形式創(chuàng )新
形式創(chuàng )新是指對班組安全文化建設方式,方法的更新,使之更加靈活多樣。形式是為內容服務(wù)的,一定的內容必須通過(guò)相應的形式表現。過(guò)去我們在班組安全文化建設工程中分析問(wèn)題往往習慣于非此即彼。其實(shí)即使同一內容也完全可以通過(guò)不同的形式加以表現。比如,過(guò)去的班組安全文化建設一般都是搞一些安全演講、事故分析、安全研討、安全文化作品。但隨著(zhù)安全發(fā)展理念的逐步深入,安全與資源、環(huán)境同時(shí)發(fā)展,班組之間互相交流觀(guān)摩、班組長(cháng)互相蹲點(diǎn)、班組之間安全文化競賽等建設活動(dòng)均可使用。
4、制度創(chuàng )新
制度創(chuàng )新就是通過(guò)研究新情況,解決新問(wèn)題,探索新時(shí)期班組安全文化建設工作規律,形成一套知道班組安全文化建設工作健康開(kāi)展的規范。加強班組安全文化建設制度創(chuàng )新。在這里,必須注重“五性”:一是解決制度不完善的問(wèn)題、使制度具有完整性,二是解決制度原則化的問(wèn)題,使制度具有可操作性;三是解決有章不循的問(wèn)題,使制度的執行具有原則性;四是解決監督制度不健全的問(wèn)題,使年度具有有效性;五是解決制度類(lèi)別不清的問(wèn)題,使制度具有層次性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等