新益為班組建設管理咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設管理咨詢(xún)

所謂企業(yè)班組建設，是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。

一、把提升員工素養作為首要任務(wù)

為在真正意義上促使三基工作得到貫徹與落實(shí)，我們必須從多個(gè)方面著(zhù)手，員工政治素質(zhì)以及職業(yè)素養的不斷強化對上述目標的實(shí)現有推動(dòng)作用。在不斷強化崗位基本功訓練的同時(shí)，測井專(zhuān)業(yè)化隊伍班組建設水平在原有基礎上呈現出不斷完善的趨勢。

1、提升班長(cháng)素質(zhì)。

班組長(cháng)是生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中不可缺少的組成人員，始終作為指揮者與執行者存在。班組長(cháng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當中需要承擔多種責任施工安全，施工質(zhì)量以及生產(chǎn)效率等都在其中。班組長(cháng)必須從自身意識著(zhù)手實(shí)現對素質(zhì)的有效提升。

2、提升員工能力。

企業(yè)在落實(shí)各項工作以及舉措的過(guò)程當中會(huì )受到多種客觀(guān)因素的影響，其中最為直接的一種就是員工的能力。因此在打造員工隊伍的過(guò)程當中，必須從思想、業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)角度著(zhù)手，制定相應的培訓計劃，對員工能力提升有重要作用。

滿(mǎn)足員工培訓需求是培訓計劃制定必須充分考慮的內容，在培養過(guò)程中主要涉及技術(shù)、技能以及安全型人才隊伍。

3、加強人本管理。

在企業(yè)當中，人作為各項工作的落實(shí)者存在。因此，在班組管理當中必須要著(zhù)重突出人的價(jià)值，進(jìn)而促使其效率與質(zhì)量得到真正意義上的提升。項目部在開(kāi)展履職能力測評時(shí)要注意面向全體員工，如果有員工測評結果不符合相關(guān)標準與要求，則需要進(jìn)行再次培訓。

企業(yè)一定要高度重視老工人以及老司機的身體與心理狀況，如果有不適應崗位的現象存在必須采取有效的措施，一般是進(jìn)行轉崗。在加強人本管理的過(guò)程當中，不能忽視新員工以及實(shí)習員工分配培訓工作，在短時(shí)間內促使新員工獨立完成崗位工作。

二、把提升安全能力作為核心要素

1、抓好實(shí)戰演練。

在實(shí)戰中取勝的隊伍通常是集體觀(guān)念較強、作風(fēng)較為優(yōu)良的團隊。項目部必須提高對應急演練工作的重視程度，在非生產(chǎn)期間進(jìn)行一系列安全演練工作，其中主要涉及井控、放射源火工品丟失、硫化氫泄漏等，在演練之前需要結合實(shí)際制定詳細的計劃。

嚴格按照應急職責對演練中所出現的事件進(jìn)行處理，演練后需要及時(shí)總結以及整改過(guò)程當中所暴露出的缺陷與不足。在不斷演練的同時(shí)，員工自救以及應急處置能力得到較為明顯的提升。

2、抓好以賽促練。

我們可借助勞動(dòng)競賽的方式實(shí)現對員工積極性的有效提升，進(jìn)一步凝聚企業(yè)與員工的力量。項目部在9個(gè)班組中開(kāi)展“比安全、賽質(zhì)量，比成本、賽效益，比技術(shù)、賽技能”的“三比三賽”活動(dòng)，形成了“隊與隊比、崗與崗賽”的良好氛圍。

在這樣氛圍中，班組成員心往一處想、勁往一處使，全身心地投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，項目部員工逐步養成了“想安全事、說(shuō)安全話(huà)、干安全活”的職業(yè)習慣。

三、把建立長(cháng)效機制作為治本保障

1、員工崗位職責清晰明確。

首先應該監督員工明確自身職責，場(chǎng)地狀態(tài)以及車(chē)輛是劃分施工現場(chǎng)后所取得的結果，每一個(gè)區域必須有一位專(zhuān)門(mén)的安全責任人存在，最終形成一種三級過(guò)濾式監督管理體制。樹(shù)立良好的作業(yè)形象。

2、員工動(dòng)作設備擺放規范。

首先從標準化開(kāi)始，針對管理的規范性進(jìn)行不斷提升。員工在服務(wù)過(guò)程當中必須對各項動(dòng)作進(jìn)行規范。在工作的同時(shí)也需要有專(zhuān)門(mén)人員對各項事務(wù)進(jìn)行管理，借助各種措施實(shí)現對人員的科學(xué)考核，結合工作人員的平時(shí)表現進(jìn)行適當的獎懲，設備、車(chē)輛以及一切都是測井現場(chǎng)所涉及的主要內容。

規范化管理是不斷加強基礎工作的重要前提，在完善管控機制設計的基礎上，實(shí)施方案可以不斷細化。在這個(gè)過(guò)程中，推行崗位責任制和專(zhuān)項責任制是進(jìn)一步明確崗位目標的有效手段，在明確職責的基礎上，可以對系統進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為各項生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。