新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。那我們來(lái)看看企業(yè)班組管理和班組長(cháng)為什么重要？

班組管理咨詢(xún)

一、如何進(jìn)行班組建設

班組建設的重要性在企業(yè)的發(fā)展中是不容小覷的，因此，我們要特別看重班組的建設過(guò)程。班組的建設主要包括以下兩個(gè)方面：

1、組織建設。

雖然班組是企業(yè)中最小的組織，但是它的組織結構還是一應俱全的。

①班組的成員設置。包括管理能力強且技術(shù)水平高的班組長(cháng)，主要從事過(guò)程抽檢和巡檢工作的質(zhì)量檢驗員，監管產(chǎn)品不良率、返工率及報廢率的核算統計員，熟知設備的設備管理員，掌握收發(fā)材料的材料管理員，負責員工生活和紀律的生活衛生員。

②生產(chǎn)的六大要素。包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息。

2、制度建設。

無(wú)論組織的大小都需要相應的制度來(lái)制約。

班組需要建立的制度有：班前會(huì )會(huì )議制度、交接班管理制度、安全生產(chǎn)制度、月初計劃中控制末總結制度、經(jīng)濟責任制度等。

二、班組長(cháng)的作用和職責

1、班組長(cháng)的作用。

車(chē)間班組長(cháng)處于“兵頭將尾”的位置，是聯(lián)系領(lǐng)導與員工的橋梁和紐帶。他的作用使至關(guān)重要的。

①目標任務(wù)落實(shí)、組織實(shí)施。

負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。

②生產(chǎn)技能帶頭人。

班組長(cháng)不僅是車(chē)間生產(chǎn)的勞動(dòng)者，也是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接組織者。

③與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶。

班組長(cháng)不只起到傳達領(lǐng)導策略的作用，也是員工的代表，經(jīng)常與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難，把員工的建議、想法、需求及時(shí)反饋到領(lǐng)導那里。

④做好班組建設。

通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展多種培訓，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

2、班組長(cháng)的職責。

車(chē)間班組長(cháng)在生產(chǎn)中的職責就是要組織和領(lǐng)導全組員工充分發(fā)揮全班人員的生產(chǎn)積極性、技術(shù)創(chuàng )造性和主觀(guān)能動(dòng)性，全面了解和利用全方位信息，使班組生產(chǎn)安全地、有效地、均衡地進(jìn)行，更好地完成上級制定的計劃生產(chǎn)指標。

詳細地說(shuō)，有四方面：

1.做到安全生產(chǎn)。

堅持“安全第一”的準則。對于機械設備的安全性能班組長(cháng)需要主動(dòng)聯(lián)系有關(guān)技術(shù)人員一起認真改進(jìn)，協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

市場(chǎng)的大小、企業(yè)的存亡都是決定于產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

3.提高生產(chǎn)效率。

只有生產(chǎn)效率提高了，在一定的條件和時(shí)間下創(chuàng )造的利益才會(huì )增加。

4.降低生產(chǎn)成本。

企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的多少，能夠體現其競爭力的大小。物美價(jià)廉的產(chǎn)品才是最受歡迎的產(chǎn)品。

5.負責班組人員管理。

做好班組人員日?？记?、人員信息、日常培訓、績(jì)效考核等工作，組織好班前會(huì )、班后會(huì )、安全會(huì )，做好工藝、設備巡檢記錄、交接班記錄、安全記錄等。

6.現場(chǎng)管理。

負責現場(chǎng)6S管理，監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

三、班組長(cháng)設置的標準

班組長(cháng)作為班組的“掌門(mén)人”，擔任這個(gè)職務(wù)需要符合其設置的標準，這樣才能幫助企業(yè)躋身于競爭激烈的市場(chǎng)之中。主要的設置標準有以下幾點(diǎn)。

1、思想進(jìn)步，積極向上。

班組長(cháng)是與員工接觸最親密的領(lǐng)導，是對員工影響最大的管理者，他的思想道德倍受關(guān)注。

2、勤于學(xué)習，技能精湛。

隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，設備的不斷更新，勤于學(xué)習、技能精湛是班組長(cháng)必備的條件。

3、堅持原則，以理服人。

想要保證班組工作的正常進(jìn)行，按制度辦事是前提。作為班組長(cháng)要公私分明、有賞有罰。這樣才能樹(shù)立威信，以理服人。

4、善于溝通，以情感人。

班組長(cháng)要及時(shí)與班組員溝通，化解不必要的麻煩，并且在日常生活中關(guān)心組員，與大家成為真正的一家人。

5、推崇民主，平等待人。

班組作為一個(gè)集體，每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和想法，身為班組長(cháng)不可以“一手遮天”。在班組內提倡民主，傾聽(tīng)來(lái)自組員的不同想法，平等看待每一個(gè)人，使班組內人員和平共處。

四、如何做好班組長(cháng)

班組長(cháng)作為基層管理人員，地位特殊、作用重要、責任重大。因此要無(wú)時(shí)不刻地要求自己做得更好。

1、明確自己的權利與義務(wù)。

2、明確領(lǐng)導對自己的要求。

3、明確下屬對自己的期望。

五、班組長(cháng)的管理、考核、培訓

班組長(cháng)的地位和作用在企業(yè)中是極其重要的，對班組長(cháng)的管理、考核、培訓便成為了企業(yè)中不可或缺的工作。

1、對班組長(cháng)的管理。班組長(cháng)是企業(yè)的后備力量，需要企業(yè)規范的管理。首先要制定合理的管理制度，使得管理的時(shí)候有所依據。

2、對班組長(cháng)的考核。針對班組長(cháng)的考核，首先要建立考核檔案，使考核有條理進(jìn)行。

3、針對班組長(cháng)的培訓。班組長(cháng)每年需要一到兩次的集中培訓。

企業(yè)班組管理和班組長(cháng)為什么重要？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。