新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，企業(yè)班組建設管理工作該如何去做呢？

班組建設咨詢(xún)

班組建設是企業(yè)固本之基，強企之石。只有把班組建設工作搞好了，企業(yè)就會(huì )從基層凝聚起巨大的向心力和凝聚力，為企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

為此，在班組建設工作過(guò)程中，一定要緊緊圍繞“融入中心抓黨建，貼近實(shí)際抓特色，推動(dòng)發(fā)展求實(shí)效”的工作思路，創(chuàng )新班組管理模式，以本單位獨具特色的班組建設理念，扎實(shí)做好班組管理工作，在基礎管理、培訓達標、民主建設、精細化管理和班組“爭創(chuàng )”競賽活動(dòng)等方面，下功夫做好富有成效的工作，使班組的執行力、戰斗力和創(chuàng )造力得到迅速提升。

一、“三零、三化、五型”班組建設總體目標

“三零、三化、五型”是班組建設的推進(jìn)形式。我們要認清形勢，明確目標，勇于擔當，深化改革，夯實(shí)管理基礎，不斷提升班組的執行力、戰斗力和創(chuàng )造力，確保全面完成公司各項工作。

指導思想：深入貫徹落實(shí)集團和公司年工作會(huì )議精神，以集團公司“四五六”班組建設工作思路為指導，充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，狠抓班組現場(chǎng)管理和精細化管理，扎實(shí)推進(jìn)“三零、三化、五型”班組建設管理模式，為全面實(shí)現公司煤炭營(yíng)銷(xiāo)目標助推加力。

總體目標：力爭把公司班組建設打造成公司的亮點(diǎn)工程、特色工程，爭當有創(chuàng )建特色的“標桿班組建設集體”；力爭優(yōu)秀班組達到班組總數的80%，良好班組達到班組總數的20%，徹底消滅不合格班組；推出一批在公司有影響的班組和班組長(cháng)。

二、加強班組建設的有效策略

切實(shí)強化六項工作，著(zhù)力實(shí)現“六新”目標的管理策略：

一是切實(shí)強化基礎管理，實(shí)現班組建設體系新提高；

二是切實(shí)強化典型、標桿、對標作用，實(shí)現班組管理新突破；

三是切實(shí)強化典型、標桿、對標作用，實(shí)現班組管理新突破；

四是切實(shí)強化“五進(jìn)班組”活動(dòng)，實(shí)現計量工作新貢獻；

五是切實(shí)強化民主管理，實(shí)現凝聚力增強新進(jìn)展；

六是切實(shí)強化安全工作，實(shí)現班組安全管理新目標。

1、強化基礎管理，狠抓班組制度建設

班組管理是企業(yè)最基礎的管理，班組管理必須適應現代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設中，將夯實(shí)班組的基礎管理，抓好軟實(shí)力建設作為工作中的重點(diǎn)。

2、樹(shù)典型、立標桿，以點(diǎn)帶面，狠抓班組管理質(zhì)量的提升

按照抓典型、樹(shù)標桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設工作的總體思路，結合全員輪崗實(shí)際，規范班組計量、收費管理，開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，促進(jìn)職工業(yè)務(wù)交流，進(jìn)一步提升全員的綜合業(yè)務(wù)技能，塑造廉潔從業(yè)、一專(zhuān)多能的崗位能手。

3、學(xué)先進(jìn)、搞培訓，狠抓班組精細化管理的提升

為提高班組精細化管理水平，增強基層班組長(cháng)管理和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，公司要求各單位每月定期召開(kāi)班組例會(huì )，進(jìn)行班組工作考評、總結、交流和學(xué)習；自主開(kāi)展計量員培訓班，進(jìn)一步強化了班組建設的工作基礎，提高了班組精細化管理水平和整體素質(zhì)。

4、以活動(dòng)為載體，激勵員工對標，狠抓全員工作能力的提升

班組是企業(yè)實(shí)現發(fā)展目標的基礎。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng )優(yōu)，提高業(yè)務(wù)技能。公司針對各中心班組情況，在基層班組中認真開(kāi)展了爭星奪旗競賽活動(dòng)。激勵助推班組、積極開(kāi)展“對標”活動(dòng)，兌現班組長(cháng)津貼、班組建設獎金和年終先進(jìn)評選，使公司各項激勵機制得到了進(jìn)一步的貫徹和落實(shí)，班組創(chuàng )先爭優(yōu)意識和服務(wù)用戶(hù)意識不斷提高，正能量得到了充分發(fā)揮。

5、加強民主管理，狠抓班組凝聚力的提升

班組就是職工的“小家”，只有融入關(guān)愛(ài)理念，營(yíng)造和諧氛圍，才能增強班組凝聚力。從實(shí)際出發(fā)，有計劃、有重點(diǎn)地履行文明公約，用員工道德規范和企業(yè)道德規范引領(lǐng)員工積極開(kāi)展“做文明有禮運銷(xiāo)人”活動(dòng)。

一是發(fā)揚民主，建立班務(wù)公開(kāi)制度；

二是實(shí)現文明管理，履行文明公約；

三是建立員工活動(dòng)室，配備活動(dòng)器材，如毽子、跳繩、跳棋、象棋、兵乓球拍等，征訂報刊雜志15份；

四是加大宣傳工作力度，建立了裝運中心企業(yè)文化長(cháng)廊，全方位、多渠道弘揚企業(yè)文化；

五是開(kāi)展合理化建議，設置職工與客戶(hù)合理化建議、意見(jiàn)箱；

六是抓好效能建設，建立經(jīng)濟安全聯(lián)防體系，教育員工珍惜崗位、廉潔從業(yè)；

七是落實(shí)紀檢監察工作，杜絕違法違紀案件發(fā)生；

八是創(chuàng )新班組績(jì)效考評機制，堅持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現班組團結、文明、和諧，為創(chuàng )建工作保駕護航。

6、加強安全管理，狠抓班組安全生產(chǎn)目標的實(shí)現

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)永恒的主題。公司始終嚴格貫徹執行儲裝運工作的各項規章制度，不僅要求各班組在學(xué)習、管理中，加強勞動(dòng)生產(chǎn)安全意識，更要求在實(shí)際的生產(chǎn)中規范操作，上標準崗、干標準活，重點(diǎn)抓好班組現場(chǎng)管理責任和職工崗位安全責任的落實(shí)，從源頭上杜絕安全事故發(fā)生，真正做到了安全措施到位、現場(chǎng)管理到位、監督檢查到位、責任追究到位。

企業(yè)班組建設管理工作如何做？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。