新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢(xún)

班組建設不僅是企業(yè)的基礎建設，也是一個(gè)大的精益生產(chǎn)管理系統工程。班組管理工作包括企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，是最基本的組織單元，又是兩個(gè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。

班組是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，要建設適應新形勢、新要求的班組，必須創(chuàng )立一種適合班組建設的新理念。班組管理必須是全面的、全員參與的、全過(guò)程和全方位的。班組的每項工作都要求任務(wù)分派細、計劃管理細、督導檢查細、思想工作細。

只有把班組工作抓好，才能建設起一支有思想、高技能、愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊伍，從而推進(jìn)技術(shù)和管理現代化。通過(guò)提高班組工作水平和班組長(cháng)管理水平，引領(lǐng)班組多樣化發(fā)展，呈現多彩的班組文化，對于實(shí)現企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)目標，加快精益管理改革發(fā)展，營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)廣大員工工作的積極性和創(chuàng )造性，具有十分重要的意義。

工廠(chǎng)企業(yè)精益班組建設的四大執行要點(diǎn)

一、要全面提高班組長(cháng)的素質(zhì)

搞好班組建設，首先要全面提高班組長(cháng)的素質(zhì)。“打鐵還須自身硬”，班組長(cháng)要率先垂范真正起到模范帶頭作用，必須具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，以適應班組管理的需要。并時(shí)刻以自身的行動(dòng)影響帶動(dòng)他人，凡是要求他人做到的，自身必須先做到。

同時(shí)，作為班組的安全第一責任人，應加強班組長(cháng)的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感，班組長(cháng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能樹(shù)立良好的威信，被班組員工所尊重和信任。

二、要健全制度規范班組建設

制度建設在班組建設中具有舉足輕重的作用，同時(shí)要將這些制度與績(jì)效考核掛鉤，把各項與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟責任制中，保證制度落到實(shí)處。

1、要完善各環(huán)節工作標準，根據專(zhuān)業(yè)工作特點(diǎn)及要求制訂操作性強的標準和制度，做到“任務(wù)、責任、標準、考核”四到位，確保班組管理不留死角、不留空檔。

2、在人員管理方面、技術(shù)培訓管理方面、設備管理方面等都要建立嚴格的制度，并在工作中不斷充實(shí)和完善；四是要有完備的班長(cháng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)培訓記錄及技術(shù)檔案等。

3、要規范班組記錄標準，按照相關(guān)規章制度及企業(yè)要求，結合工作實(shí)際積極開(kāi)展班組減負活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，使各種記錄的填寫(xiě)都有標準可依。

三、要加強培訓夯實(shí)班組建設基礎

加強班組長(cháng)的培訓，首先要打破“多勞多得”的固有觀(guān)念，幫助班組長(cháng)樹(shù)立起了“多效多得”的正確績(jì)效理念，激活班組長(cháng)的潛能。同時(shí)，通過(guò)實(shí)際案例的講解，使得班組長(cháng)掌握建立高績(jì)效班組的實(shí)際操作方法，并指導學(xué)員在現場(chǎng)結合企業(yè)自身特點(diǎn)及日常管理工作，設計班組透明化管理平臺。

其次要有計劃地開(kāi)展員工技能培訓，組織員工廣泛參與崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習氛圍，創(chuàng )新學(xué)習載體，倡導員工崗位學(xué)習、系統思考，是員工真正做到工作學(xué)習化，促進(jìn)員工學(xué)習能力和創(chuàng )新能力的不斷提高。

四、全面推進(jìn)班組建設工作

1、班組安全建設。

深入開(kāi)展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，廣泛進(jìn)行安全風(fēng)險知識培訓、教育和宣傳，營(yíng)造良好的安全氛圍，變“要我安全”為“我要安全”，自覺(jué)地執行崗位安全責任制。

2、班組基礎建設。

根據工作需要，科學(xué)設置班組和班組崗位人員編制；加強班組標準化建設，梳理完善各項工作規程、管理規范和規章制度；推進(jìn)班組信息化建設，提高班組現代化管理水平；整合班組各類(lèi)考評細則和考核辦法，切實(shí)減輕班組負擔。

3、班組績(jì)效建設。

重點(diǎn)在考核內容的細化、考核標準的量化、考核方法的可操作性上下工夫，考核標準的制定要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節。

4、班組技能建設。

健全班組培訓組織體系，完善現場(chǎng)培訓機制，開(kāi)展崗位練兵和反事故演練，搞好員工技能競賽，提高員工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。

5、班組環(huán)境建設。

辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所各種標示牌、宣傳牌要規范、醒目、完好；要做到工完料凈場(chǎng)地清。要不斷改善工作、生活、休息等環(huán)境，建設員工快樂(lè )生活場(chǎng)所。

6、班組文化建設。

樹(shù)立責任、創(chuàng )新、奉獻的核心價(jià)值觀(guān)，激勵班組員工弘揚大慶鐵人精神，進(jìn)一步提升班組凝聚力、戰斗力和執行力。

企業(yè)推行班組建設有哪執行要點(diǎn)？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。