新益為班組咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現場(chǎng)，我們要從組織與技術(shù)兩方面著(zhù)手，從防止未遂、異常做起，從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。那么，企業(yè)如何提升班組的執行力呢？

班組管理咨詢(xún)

一、建立班組長(cháng)考核機制

從班組長(cháng)的選撥到任命到日常工作的考核要分成職業(yè)素養、理論知識、實(shí)踐能力、領(lǐng)導能力、組織能力、管理能力、應變能力、安全知識、文化知識、協(xié)調能力、溝通能力、技術(shù)水平等等方面進(jìn)行，對一些工作業(yè)績(jì)突出，各方面素質(zhì)較高的班組長(cháng)進(jìn)行獎勵升遷，對一些不合乎標準的班組長(cháng)要給予懲處或者免職。

二、建立班組長(cháng)培訓機制

對現有的班組長(cháng)要定期培訓，從技術(shù)、管理、文化等多方面進(jìn)行，幫助其提升自身素質(zhì)，給予他們班組建設的意見(jiàn)，然后要讓其總結出自己所在班組管理過(guò)程中出現的問(wèn)題，然后由企業(yè)結合實(shí)際幫助他們進(jìn)行解決，對執行力不足的班組長(cháng)進(jìn)行全組問(wèn)詢(xún)，討論問(wèn)題所在，針對問(wèn)題制定解決措施，提升執行力。

三、建立班組文化

要結合企業(yè)自身的文化特點(diǎn)建立屬于自己的班組文化，在精神層面給予員工思想意識的提升，增強員工的集體榮譽(yù)感和個(gè)人責任感，使班組工作氛圍和諧相融，大家工作情緒積極高漲，有效的促進(jìn)班組長(cháng)日常的工作和管理，這樣一來(lái)班組長(cháng)在計劃落實(shí)的過(guò)程中就會(huì )減少阻力。

四、提升班組成員素質(zhì)，建立相應的培訓體系

要全面提升班組人員素質(zhì)，建立培訓體系，對一些新入職人員要按照流程進(jìn)行培訓，無(wú)論是技術(shù)層面還是安全層面，然后進(jìn)行統一考核，考核不通過(guò)者不予錄用，對在職人員也要定期培訓，將培訓結果納入績(jì)效考核之中，尤其是一些新設備、新技術(shù)和新工藝，必須是考核合格才能上崗，減輕班組長(cháng)的壓力，提升他們的執行力。

五、企業(yè)要給予班組長(cháng)七種感覺(jué)和六個(gè)強化

要提高班組長(cháng)的執行力，企業(yè)就要給予班組長(cháng)“榮譽(yù)感”，“歸屬感”，“成就感”，“責任感”，“滿(mǎn)意感”，“價(jià)值感”，“發(fā)展感”七種感覺(jué)，才能讓班組長(cháng)全心全意，竭盡全力的工作。六個(gè)強化，分別是強化角色定位與職業(yè)精神，強化管理與人文關(guān)懷，強化思想創(chuàng )新和技術(shù)提升，強化應變能力和隱患排查，強化協(xié)調能力和團隊建設，強化競爭意識和專(zhuān)業(yè)水平，只有這樣才能擁有高效的班組，執行力強的班組長(cháng)。

六、提升班組工作的重視程度

展開(kāi)全員教育，要讓大家知道班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，班組工作好壞直接關(guān)系企業(yè)的生存，要讓班組長(cháng)知道，企業(yè)對班組長(cháng)工作的重視程度，要讓員工知道自己工作好壞對班組的影響有多大，要讓人人都有責任心，還要讓人人都意識到自己是企業(yè)效益創(chuàng )造的一份子，自己做的不好會(huì )連累他人。班組長(cháng)不僅僅具有落實(shí)好工作的義務(wù)，更有對出現問(wèn)題的直接責任。

七、與公司效益相結合的績(jì)效考核

既然企業(yè)已經(jīng)認識到班組的重要性，還要加強班組長(cháng)的執行力，那么可以把班組的績(jì)效，班組長(cháng)的績(jì)效與企業(yè)的整體效益產(chǎn)值相結合，這樣一來(lái)大家的積極性都會(huì )提高，打破原有的只注重完成計劃的生產(chǎn)意識形態(tài)，進(jìn)行潛力的挖掘，這樣更有利于企業(yè)整體的發(fā)展，當然，出現事故班組也要進(jìn)行責任分擔，變壓力為動(dòng)力，合情合理。

企業(yè)班組長(cháng)如何提升執行力？以上就是新益為班組管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。