新益為班組咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類(lèi)災害事故的基礎和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。

班組建設咨詢(xún)

在中國企業(yè)內部目前人才供需缺口最大的不是高級經(jīng)營(yíng)人才，而是具有卓越才干和突出勝任力的基層班組長(cháng)。

一、當好班組長(cháng)，需要把握崗位特點(diǎn)

班組長(cháng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線(xiàn)直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)的直接管理者，也是把責任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。

1、身處一線(xiàn)的指揮員

班組長(cháng)作為“最基層的管理者”， 既是班組的帶頭人，又是班組工作的第一責任人。其工作體現著(zhù)管理責任上的全面性、管理過(guò)程中的指揮性和管理方法上的統籌性。需要從班組實(shí)際出發(fā)，對全班工作進(jìn)行統籌安排，對人力資源進(jìn)行合理配置，對班員人身安全和所轄設備安全全面負責。

2、身先士卒的戰斗員

班組是直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的最基層組織，是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎和全部工作的落腳點(diǎn)。這就決定了班組長(cháng)的角色，不僅是組織者，而且是許多工作的具體承辦者，必須身先士卒，主動(dòng)動(dòng)腦筋想辦法，日常工作把好關(guān)，關(guān)鍵時(shí)刻頂得上，為班員做出表率。

3、溝通聯(lián)系的協(xié)調員

班組長(cháng)在工作中是一個(gè)承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外的崗位。對上，代表部下，負責上情下達，要表達團隊意愿；對下，代表管理者，要組織帶領(lǐng)全班人員把上級要求和本班組的實(shí)際結合起來(lái)，創(chuàng )造性完成各項任務(wù)；加強自身班組建設，形成一個(gè)富有戰斗力的集體；

二、當好班組長(cháng)，關(guān)鍵在于明確崗位職責

不同崗位的班組長(cháng)，職責各有區別，但歸根到底都離不開(kāi)管人、管事、管物，要把班員“領(lǐng)”好，員工“導”好，財物“管”好，就要做到重責任，善凝聚，抓重點(diǎn)，重執行。

1、抓重點(diǎn)

抓重點(diǎn)，具體來(lái)講，就是統籌兼顧，在合理安排工作上下功夫。小班組，大文章。班組的工作頭緒多、事情雜。能否干出成績(jì)、取得實(shí)效，關(guān)鍵在于是否會(huì )牽“牛鼻子”，把工作做到點(diǎn)子上，把著(zhù)力點(diǎn)落在關(guān)鍵處。

2、重責任

重責任，具體來(lái)講，就是主動(dòng)作為，在確保一線(xiàn)高效運營(yíng)上下功夫。在生產(chǎn)一線(xiàn)，各種未知的問(wèn)題無(wú)處不在，伴隨多種誘因隨時(shí)可能出現。作為班組長(cháng)，要把責任心，作為一種習慣落實(shí)到自己實(shí)際工作中去。在防患于未然、建立防范體系上下力氣。

3、重執行

重執行，具體來(lái)講，就是堅持標準，在確保工作質(zhì)量上下功夫。班組長(cháng)必須本著(zhù)對工作、對上級、對班員高度負責的精神，按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規程和制度要求，提高效率，降低成本，節能降耗，提高工作質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，努力把班組建設成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節能的生產(chǎn)單元。

4、善凝聚

善凝聚，具體來(lái)講，就是善于引導，在激發(fā)班員活力上下功夫。班組是企業(yè)中最重要的基層團隊，企業(yè)的發(fā)展目標，員工的職業(yè)生涯，都要在班組中來(lái)實(shí)現。班組長(cháng)在宣傳引導、解疑釋惑、凝聚人心等方面具有十分重要的作用，不再僅僅作為一個(gè)計劃的制定者、組織者、資源協(xié)調者和過(guò)程控制者，更應該成為班員的工作教練和思想導師。如何做好班組建設？一句話(huà)就是把班組建設成為員工的精神家園、樂(lè )業(yè)福田。

三、當好班組長(cháng)，核心在于提升自身素質(zhì)

“打鐵還須得自身硬”。班組長(cháng)只有努力練好“內功”，具有較強的能力和素質(zhì)，才能當好這個(gè)“兵頭”。

1、必須具有過(guò)硬的大局意識

企業(yè)的戰略、目標要通過(guò)班組落實(shí)到職工中去，作為班組長(cháng)，腦子里必須要有企業(yè)一盤(pán)棋的觀(guān)念，堅持用系統的觀(guān)點(diǎn)思考問(wèn)題，在企業(yè)利益、班組利益和個(gè)人利益面前，做到顧全大局講風(fēng)格、格頭腦清醒不糊涂、定位準確不含糊。

2、必須具備較強的組織管理能力

班組長(cháng)除了帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，保證環(huán)境治理井然有序，班組管理富有特色。發(fā)揚民主，建立透明公開(kāi)的班組管理環(huán)境，努力做到辦事公道、獎罰分明。

3、必須具有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為班組長(cháng)沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多充電，工作技能多積累，遇到問(wèn)題多思考，要肯于付出艱苦努力，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家，處理問(wèn)題的行家。

四、當好班組長(cháng)，必須講究管理藝術(shù)

班組長(cháng)處于企業(yè)管理環(huán)節的末端位置，班組的安全管理、生產(chǎn)組織、職工思想穩定等各個(gè)方面的工作都需要班組長(cháng)去組織落實(shí)。千條線(xiàn)，一根針，針好不算好，把千條線(xiàn)穿好才叫好。

1、要善于把握“度”

學(xué)會(huì )運用辯證法，把握好嚴與寬、法與情、張與弛的分寸，對待工作，標準要高但要高得適當，讓班員通過(guò)努力能夠達到；對待班員管理要嚴，但要嚴得合理，讓班員能夠接受，保持心情舒暢。

2、要建立規矩，樹(shù)立威信

無(wú)規矩，不成方圓。要管理好班組必須建立班組獎懲機制，形成公平、公正、公開(kāi)的制度環(huán)境。班組長(cháng)與班員保持密切聯(lián)系，融入團隊，但決不能搞哥們義氣，把班組關(guān)系庸俗化。

3、要學(xué)會(huì )“打成一片”

一方面，要針對不同人員的個(gè)性、脾氣和能力加以區別對待，要揚長(cháng)避短，知人善任，充分調動(dòng)每個(gè)班員的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智。另一方面，要端平“一碗水”。

企業(yè)班組如何做好？以上就是新益為班組建設咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。