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關(guān)于舉辦風(fēng)電行業(yè)設備潤滑與油液監測技術(shù)培訓班的通知
各有關(guān)單位:
隨著(zhù)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,風(fēng)電場(chǎng)運行的機組將面臨質(zhì)量和運維問(wèn)題的“大考期” ,近年來(lái)連續曝出我國風(fēng)電設備故障以及風(fēng)電機組脫網(wǎng)等事故,已讓國內的風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)商為之擔憂(yōu)。風(fēng)機潤滑的好與差,將直接影響風(fēng)機正常運行,因此風(fēng)機的潤滑與油液監測是運行維護的重要工作。應廣大風(fēng)電企業(yè)的需求,為提升風(fēng)電潤滑維護水平,減少停機事故和維修成本,提高風(fēng)電場(chǎng)盈利能力,我中心決定召開(kāi)風(fēng)電行業(yè)設備潤滑與油液監測技術(shù)培訓班。本次培訓經(jīng)考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。
一、時(shí)間 2018年4月24日-25日,23日全天報到。
二、地點(diǎn) 北京
三、培訓內容
(一)、風(fēng)電設備的潤滑管理
1.摩擦、磨損及潤滑理論知識介紹
2.風(fēng)電主齒輪箱的潤滑特點(diǎn)及要求,為何出現大量的點(diǎn)蝕現象,如何解決?
3.風(fēng)機各部分軸承的潤滑要求與潤滑方式的選擇
4.風(fēng)機液壓系統常見(jiàn)問(wèn)題與解決辦法
(二)、風(fēng)電設備潤滑油品的選擇、使用及維護
1.常用潤滑劑的性能及特點(diǎn)
2.風(fēng)機潤滑油脂的管理
3.風(fēng)機用油選型、換油標準及換油周期
4.脂潤滑的潤滑周期如何選擇?如何計算加脂量?
5.風(fēng)機用油現場(chǎng)常見(jiàn)的頭疼的問(wèn)題:為何氣泡?為何發(fā)黑?為何變稠?為何發(fā)臭?如何解決這些問(wèn)題?
6.風(fēng)機潤滑油的現場(chǎng)換油方法
7.風(fēng)機潤滑油的污染控制措施(如何控制水分和顆粒度)
(三)、風(fēng)電設備油液監測
1.風(fēng)機設備油液監測必要性
2.油液理化指標性能分析
3.油液顆粒檢測技術(shù)
4.風(fēng)電油液元素光譜和紅外光譜分析技術(shù)與案例分析
5.風(fēng)電齒輪油鐵譜分析應用介紹與案例分析(結合實(shí)際操作)
6.如何取樣?取樣應該注意那些問(wèn)題?如何看待檢測結果有差異的問(wèn)題?
7.風(fēng)電潤滑油檢測報告解讀與處理建議
8.風(fēng)機潤滑油的在線(xiàn)檢測技術(shù)介紹
9.風(fēng)電設備油液監測實(shí)驗室建設方案、儀器選型
10.參觀(guān)知名油品實(shí)驗室
四、培訓對象
風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)和技術(shù)管理人員、風(fēng)電機械潤滑技術(shù)人員、維修工程師和技師、風(fēng)電企業(yè)油品采購及質(zhì)檢人員、潤滑劑行業(yè)專(zhuān)業(yè)人員、油品實(shí)驗室分析師、各職業(yè)院校主管機電類(lèi)校長(cháng)、系主任、教研室主任、專(zhuān)業(yè)帶頭人、實(shí)訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門(mén)領(lǐng)導及成員等。
五、費用
1.培訓費3950元/人(含授課、證書(shū)、場(chǎng)地、資料、午餐);
2.住宿統一安排,費用自理。
六、頒發(fā)證書(shū)
經(jīng)培訓考評通過(guò)后頒發(fā)證書(shū)。請學(xué)員在發(fā)送報名回執時(shí)將身份證及證件照片電子版各一份一同回傳至會(huì )務(wù)組郵箱。
七、聯(lián)系方式 新益為咨詢(xún)機構
手機:18323382498 微信:13368023519 QQ:1476510795
電子郵箱:xywlei@126.com
八、請將報名回執發(fā)郵件到培訓部。中心將根據報名回執通知具體報到地點(diǎn)。
附:風(fēng)電行業(yè)設備潤滑與油液監測技術(shù)培訓班報名回執表
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等