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全景式精益生產(chǎn)模擬實(shí)訓營(yíng)(沙龍活動(dòng))
時(shí)間:2019年6月 周六 13:30-17:00
地址:重慶江北區(匠創(chuàng )精益學(xué)院)
電話(huà):133-8960-3856(張老師) 133-6802-3519(吳老師)
參加人員:生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)總監/經(jīng)理、質(zhì)量總監/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、精益生產(chǎn)負責人等。
公益成本分攤:50元/人(含茶歇、中餐)
【活動(dòng)收益】
1.學(xué)習行業(yè)佼佼者的管理模式,打破思想壁壘,學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程的成本控制,實(shí)現最少投入最大產(chǎn)出;
2.把工廠(chǎng)搬到現場(chǎng),通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)操,更直觀(guān)的解決問(wèn)題;
3.通過(guò)模擬實(shí)操,掌握“多品種小批量”生產(chǎn)管理技巧;
4.通過(guò)海量的成功案例,啟發(fā)和培養企業(yè)精益改善人才;
5.掌握低成本自?xún)P化精益生產(chǎn)的基本知識與運用技巧;
【活動(dòng)安排】
下一期沙龍活動(dòng)主題:《改變世界的機器》讀書(shū)會(huì )
精益俱樂(lè )部簡(jiǎn)介:
精益生產(chǎn)俱樂(lè )部(Lean Production Club)成立于2016年,是由一些長(cháng)期從事精益生產(chǎn)工作者聯(lián)合發(fā)起創(chuàng )辦,以成為卓越運營(yíng)方法論的創(chuàng )新者和推廣者為愿景,致力于積極傳播精益制造相關(guān)領(lǐng)域思想與技術(shù),以在中國地區推廣精益生產(chǎn)思想為使命的非贏(yíng)利性組織。
中國的很多企業(yè)也都在嘗試著(zhù)推行精益生產(chǎn)提高管理水平,并取得了不俗的成績(jì)!與此同時(shí)我們也必須認識到精益生產(chǎn)在企業(yè)的推行還很初級,大家對精益生產(chǎn)的了解與認識還很膚淺,專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)人才極其匱乏, 精益生產(chǎn)的研究與應用之間亦有很大差距……等等諸多因素。
在這樣的背景下,中國精益生產(chǎn)俱樂(lè )部通過(guò)吸納有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗并愿意從事公益事業(yè)的人,搭建起一個(gè)專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)共同就精益生產(chǎn)進(jìn)行思想的碰撞,形成智慧的融合,同時(shí)架設應用與研究之間的橋梁,完善現行精益生產(chǎn)管理理論,輸出一套適合中國制造業(yè)使用的簡(jiǎn)單有效的方法論,合眾踐行。
俱樂(lè )部采用理事會(huì )下設運營(yíng)長(cháng)負責制的運作模式,現設有分工明確的專(zhuān)家組、宣傳組、項目組、會(huì )員組、會(huì )務(wù)組及秘書(shū)處六大職能模塊。
俱樂(lè )部致力于學(xué)術(shù)研究與企業(yè)實(shí)踐的自然交融和系統集成。聯(lián)盟將集合各方專(zhuān)家和企業(yè)資源,積極組織安排一系列專(zhuān)家訪(fǎng)談, 專(zhuān)題講座,標桿研修,企業(yè)診斷,精益研討會(huì ),精益讀書(shū)會(huì ),年度峰會(huì ), 精益下午茶等,努力為大家提供一個(gè)學(xué)習、研討、聯(lián)誼的交流平臺。
歡迎愿意學(xué)習和分享精益生產(chǎn)的朋友加入,“中國精益生產(chǎn)俱樂(lè )部”,為精益生產(chǎn)在中國的應用與推廣貢獻我們的一份力量!期待大家的積極參與和大力支持! 同時(shí)我們熱切歡迎您作為志愿者參與組織精益生產(chǎn)俱樂(lè )部的工作和活動(dòng)。
愿景:成為卓越運營(yíng)方法論的創(chuàng )新者和推廣者;
使命:在中國范圍內推廣精益生產(chǎn)思想;
定位:以先進(jìn)的方法論和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)為支撐,以提升組織和個(gè)人綜合競爭力為目的,重點(diǎn)在中國地區推廣精益生產(chǎn)思想的非盈利性組織;
往期活動(dòng)掠影:
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等