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2018年11月1日,某管業(yè)有限公司非生產(chǎn)區域在行政六樓會(huì )議室隆重召開(kāi)6S培訓會(huì )。上午10:00,新益為顧問(wèn)老師正式展開(kāi)培訓,參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司各部門(mén)主要負責人等共計50余人。
6S培訓會(huì )現場(chǎng)
此次啟動(dòng)大會(huì )由某管業(yè)6S推進(jìn)小組聯(lián)絡(luò )員主持。啟動(dòng)大會(huì )上,主持人首先就會(huì )場(chǎng)紀律提出要求。接著(zhù)由顧問(wèn)老師介紹了此次推進(jìn)活動(dòng)的組織架構及團隊名單,為了更好的契合公司已有的組織架構,此次推進(jìn)仍以總經(jīng)理為組長(cháng)的領(lǐng)導小組為項目推動(dòng)提供支持。在推進(jìn)團隊中,各綜合辦公室均已由組長(cháng)統一指揮協(xié)調、對接顧問(wèn)指導的方式展開(kāi)。
學(xué)員6S培訓互動(dòng)
在6S培訓課堂上,顧問(wèn)老師首先就此次奮斗的方向與大家達成共識,讓我們本次努力的目標更加明確。在專(zhuān)業(yè)知識的培訓上,顧問(wèn)老師從6S發(fā)展起源為切入點(diǎn),為大家講解了6S在歷史中演變歷程,并在各國企業(yè)中發(fā)揮的作用進(jìn)行講解,大家興致盎然。從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全為主線(xiàn),就各個(gè)環(huán)節推進(jìn)的要求、注意要點(diǎn)及目的深入淺出展開(kāi)講解,現場(chǎng)學(xué)員頻頻互動(dòng),培訓現場(chǎng)氣氛熱烈而融洽,大家獲益匪淺。
在培訓會(huì )的尾聲,顧問(wèn)老師向大家展示了現場(chǎng)拍攝的照片,并邀請各辦公室人員結合培訓內容找出自己工作場(chǎng)所目前問(wèn)題點(diǎn),大家快速、準確識別異常。此次培訓會(huì )總歷時(shí)90min,在大家共同努力,協(xié)作下,取得圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等