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2018年10月24日,經(jīng)過(guò)上午的精益TPM集中理論培訓,顧問(wèn)組老師一行來(lái)到生產(chǎn)現場(chǎng),開(kāi)始逐個(gè)對全員全年展開(kāi)自主保全、專(zhuān)業(yè)保全現場(chǎng)操作知識培訓。
培訓現場(chǎng)TPM指導
首先進(jìn)行參加培訓的是來(lái)自生產(chǎn)一車(chē)間的全員。在現場(chǎng),顧問(wèn)老師從自主保全、專(zhuān)業(yè)保全的角色分工為切入點(diǎn),首先明確了生產(chǎn)人員、裝備人員在精益TPM活動(dòng)中所處的位置。為推行精益TPM打下基礎,接著(zhù)老師從清掃、保養、點(diǎn)檢開(kāi)始給大家講解活動(dòng)過(guò)程中應知應會(huì ),并列舉了清掃、保養、點(diǎn)檢的內容,如清掃的內容舉例有:設備表面還原本色、電閘箱內部除塵等。
現場(chǎng)TPM問(wèn)題點(diǎn)尋找
日常維護保養得內容舉例有設備注油、緊固等。點(diǎn)檢的內容舉例有設備異常跑冒滴漏等。為大家一一展現現場(chǎng)活動(dòng)的方向?,F場(chǎng)專(zhuān)業(yè)培訓中,老師講解的同時(shí)邀請各崗位針對以上三點(diǎn)內容進(jìn)行舉一反三,加強自身崗位的自主保全、專(zhuān)業(yè)保全認識。
現場(chǎng)講解完畢,在顧問(wèn)老師帶領(lǐng)下,大家深入生產(chǎn)現場(chǎng),對現場(chǎng)存在的清掃、保養、點(diǎn)檢內容進(jìn)行實(shí)地說(shuō)明,大大的加強了全員的問(wèn)題意識及責任意識。在現場(chǎng)二十分鐘的緊張培訓中,大家認真聆聽(tīng)、積極尋找問(wèn)題點(diǎn),并能準確的結合顧問(wèn)老師講解內容將問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi),實(shí)現了此次現場(chǎng)培訓的意義。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等