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精益生產(chǎn)免費診斷活動(dòng)火熱開(kāi)啟
【活動(dòng)背景】
回顧2018:宏觀(guān)經(jīng)濟下滑、投資后繼乏力,市場(chǎng)消費拉動(dòng)無(wú)力;
展望2019:經(jīng)濟增長(cháng)持續下滑,投資依然乏力,市場(chǎng)消費拉動(dòng)仍舊無(wú)力;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)將不得不面對改革開(kāi)放近40年來(lái)最低迷的階段,如何讓企業(yè)利潤逆勢飄紅?
為此,新益為咨詢(xún)特開(kāi)啟精益生產(chǎn)免費診斷活動(dòng),活動(dòng)由專(zhuān)家組親臨為企業(yè)把脈,解決企業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題,并為企業(yè)提出現場(chǎng)精益管理綜合改善革新方案,刷新您企業(yè)管理層的革新意識,提升企業(yè)競爭力,提高精益管理水平,推動(dòng)企業(yè)持久高效發(fā)展,讓您的企業(yè)利潤逆勢飄紅。
【企業(yè)痛點(diǎn)】
1)、現場(chǎng)管理混亂,執行缺乏標準或執行不到位;
2)、生產(chǎn)現場(chǎng)沒(méi)有可看的亮點(diǎn),顧客參觀(guān)和審核效果大打折扣;
3)、操作員工不維護設施,設備管理工作苦于救火;
4)、班組團隊管理不足,缺乏改善的意識和能力;
5)、企業(yè)績(jì)效管理流于形式,缺乏有效過(guò)程管理;
6)、績(jì)效管理不能有效激發(fā)現場(chǎng)改善,員工變成聽(tīng)指揮的木頭人……
【活動(dòng)內容】
1)、專(zhuān)家組親臨企業(yè)與決策者(董事長(cháng)、總經(jīng)理)面談;
2)、找出企業(yè)現場(chǎng)關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn);
3)、對現場(chǎng)一線(xiàn)人員進(jìn)行采訪(fǎng);
4)、提供調研診斷報告方案;
5)、提供發(fā)現企業(yè)疑難雜癥的培訓;
6)、升華企業(yè)中高層領(lǐng)導意識教育;
【案例展示】
【活動(dòng)日期】
2019年2月14日—2019年3月14日
【活動(dòng)對象】
企業(yè)家、董事長(cháng)、總經(jīng)理
【活動(dòng)費用】
0元免費診斷,診斷報告決策者必須參加(董事長(cháng)、總經(jīng)理)
【聯(lián)系方式】
張老師:133-8960-3856
吳老師:133-6802-3519
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等