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近日,貴州某鉆具股份有限公司在二樓會(huì )議室隆重召開(kāi)公司精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )。下午16:30分,在顧問(wèn)方指導下,企業(yè)方精益部賀部長(cháng)主持下召開(kāi),參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司總經(jīng)理韓陽(yáng)、公司各部門(mén)經(jīng)理、基層管理干部、骨干員工等共計50余人。
此次項目圍繞交付系統、品質(zhì)系統、現場(chǎng)管理三大方面進(jìn)行展開(kāi)。啟動(dòng)前,結合公司目前存在的問(wèn)題點(diǎn)及目標,確定此次項目以:強化執行能力、改善現場(chǎng)管理、實(shí)現精益目標為推行方針,以質(zhì)量穩定、高效生產(chǎn)、持續供貨為口號。
圖一 精益課題組組長(cháng)任命
圖二 精益課題組組長(cháng)任命
大會(huì )上,精益部部長(cháng)宣布了本次精益現場(chǎng)樣板小組及其團隊,精益交付課題小組、精益品質(zhì)小組團隊,公司總經(jīng)理對各小組團隊進(jìn)行授牌。啟動(dòng)會(huì )上,公司領(lǐng)導帶領(lǐng)全員進(jìn)行了精益宣誓,為實(shí)現精益目標下決心、提士氣。大會(huì )上,公司韓總以真實(shí)案例為切入點(diǎn),通過(guò)講故事、講實(shí)例對全員進(jìn)行了動(dòng)員及作出批示。
啟動(dòng)會(huì )結束后,公司管理人員進(jìn)行了現場(chǎng)合影,此次啟動(dòng)會(huì )歷時(shí)60分鐘,取得圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等