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2019年7月15日,四川某化工有限公司在辦公樓三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)公司6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )。下午13:30,在新益為顧問(wèn)方指導下,企業(yè)方主持下正式啟動(dòng),參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司常務(wù)副總經(jīng)理舒總、總經(jīng)理助理廖總、公司各部門(mén)主要負責人、員工等共計50余人。
啟動(dòng)會(huì )上,主持人首先宣布了會(huì )場(chǎng)紀律。第一項議程為項目組長(cháng)宣布項目啟動(dòng),話(huà)音剛落,臺下響起熱烈的掌聲。第二項議程為項目組長(cháng)宣布推行6S管理的目的,他表示:通過(guò)現場(chǎng)6S管理,營(yíng)造整潔的工廠(chǎng)環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現場(chǎng)綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象,實(shí)現金杯化工在管理上的進(jìn)步和安全上的提升。
樣板區團隊授牌
接下來(lái),項目推進(jìn)副組長(cháng)進(jìn)行了組織架構宣布及樣板團隊宣布,項目組長(cháng)對樣板團隊進(jìn)行了授牌并帶領(lǐng)全員宣誓。在動(dòng)員環(huán)節,項目組長(cháng)就目前公司存在的問(wèn)題、邀請顧問(wèn)公司的原因、對全員期望進(jìn)行了激情演說(shuō),臺下掌聲經(jīng)久不息。在顧問(wèn)代表發(fā)言環(huán)節,顧問(wèn)老師就此次項目概況、對大家的期望作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。
團隊風(fēng)采展示
啟動(dòng)會(huì )結束后,公司管理人員進(jìn)行了現場(chǎng)合影,此次啟動(dòng)會(huì )取得圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等