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2019年11月15日,四川某助劑有限公司推進(jìn)辦召開(kāi)6S項目第二期自主推進(jìn)驗收會(huì )議,首先肯定各推進(jìn)小組的努力成果,但同時(shí)存在不完美之處,需要本期大力改進(jìn)。
6S項目第二期自主推進(jìn)總結會(huì )
針對本期推進(jìn)工作事項,公司帥總進(jìn)行總結講話(huà),強調一定按照新益為顧問(wèn)老師要求,貫徹落實(shí)6S推進(jìn)工作,提升公司形象的同時(shí)培養員工素養。
現場(chǎng)改善對比圖
通過(guò)兩期輔導,大家共同努力取得了較好的成果。針對員工現場(chǎng)維持不佳現況,顧問(wèn)老師導入了《6S現場(chǎng)維持基準卡》。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等