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越南某櫥柜有限公司,是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體的專(zhuān)業(yè)櫥柜生產(chǎn)基地,地址位于越南平陽(yáng)省,占地面積達30000多平方米,擁有眾多海內外客戶(hù);工廠(chǎng)目前正在投資建設階段,本期輔導對工廠(chǎng)車(chē)間進(jìn)行了人車(chē)分流規劃,發(fā)布了施工招標信息,相信未來(lái)車(chē)間在精益管理的規劃下,將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)質(zhì)的飛躍。
車(chē)間人車(chē)分流通道設計
俗話(huà)說(shuō)得好,兵馬未動(dòng),糧草先行;工廠(chǎng)建設期間軟件的投入不能少,6S現場(chǎng)管理是基礎,本期輔導根據企業(yè)行業(yè)特性及當地法律法規的前提下,編制了現場(chǎng)目視化管理標準。
劃線(xiàn)顏色標準目錄
現場(chǎng)管理不單是對目視化及環(huán)境的打造,人員的管理亦不能松懈,所以本期對班組學(xué)習園地的看板進(jìn)行了提前的規劃與設計,未雨綢繆方能從容應對一切的困難!
看板設計初稿
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等