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11月13日下午14點(diǎn)在二樓會(huì )議室召開(kāi)精益安全第五期輔導首次會(huì )議,公司總經(jīng)理謝總、喬部長(cháng)、郝部長(cháng)及安環(huán)部全體和各區域第一負責人參加。會(huì )議由新益為顧問(wèn)周老師主持,會(huì )上周老師對本期問(wèn)題以及亮點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評,同時(shí)對五期作業(yè):6源改善、清掃點(diǎn)檢書(shū)、班組巡查基準書(shū)進(jìn)行詳細講解。
周老師主持召開(kāi)會(huì )議
燒結區改善亮點(diǎn)
會(huì )上公司總經(jīng)理謝總作重要發(fā)言,分為三點(diǎn):
公司領(lǐng)導發(fā)言
1、在座的各位都是公司骨干力量在日常工作中大家要用心去干好自己的本職工作,精益安全和安全示范區、紅旗設備要融入到一起結合現場(chǎng)實(shí)際情況去做。
2、工作方法要調整,領(lǐng)導好手下工人。
3、當前的形勢沒(méi)有選擇題,只有迎頭趕上去,轉變思想,力爭在11月份進(jìn)入集團前五名。
優(yōu)秀集體頒獎儀式
2019年11月15日下午13點(diǎn),在二樓會(huì )議室召開(kāi)的第五期輔導總結會(huì )上對本周優(yōu)秀集體燒結區域進(jìn)行頒獎,由謝總為燒結區域頒發(fā)獎金200元,謝總同時(shí)強調希望燒結區域保持下去力爭下周繼續拿獎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等