微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
一、煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)6S工作專(zhuān)題會(huì )
煉鋼廠(chǎng)6S工作專(zhuān)題會(huì )議
煉鋼廠(chǎng)召開(kāi)6S工作專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議由趙科長(cháng)主持,強調KYT是作業(yè)員工對作業(yè)現場(chǎng)的重新認識、對安全知識與安全能力再造的過(guò)程,它能讓員工重新體驗零災害是我自己的心愿、創(chuàng )造安全工作場(chǎng)所要從自己做起??梢蕴岣邌T工對危險的感受性、對作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力,學(xué)會(huì )辨別潛在的危險行為或危險因素。
壽老師現場(chǎng)指導
新益為顧問(wèn)壽老師來(lái)煉鋼廠(chǎng)連鑄車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)指導工作,對物品的定置擺放提出了具體的規劃和要求。
車(chē)間改善亮點(diǎn)展示
根據車(chē)間的具體情況,并結合壽老師的改善建議,各車(chē)間對現場(chǎng)進(jìn)行了優(yōu)化,做出了不錯的成效。
二、焦化廠(chǎng)召開(kāi)第三階段推進(jìn)會(huì )
焦化廠(chǎng)6S推進(jìn)會(huì )
11月末,焦化廠(chǎng)召開(kāi)6S推進(jìn)會(huì ),針對最后階段6S工作做了部署。廠(chǎng)部領(lǐng)導、各科室、各車(chē)間主任全部參加本次會(huì )議,就死角清理、護欄粉刷、整體保持等做了細致要求。
壽老師講解“OPS”知識
推進(jìn)會(huì )后,壽老師講解了“OPS”知識,同時(shí)焦化廠(chǎng)督導員進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)踐操作。
三、煉鐵廠(chǎng)認真學(xué)習6S運用工具
壽老師到場(chǎng)指導
壽老師到鐵廠(chǎng)指導,對各戰隊6S情況進(jìn)行檢查,對不足之處進(jìn)行詳細指導,各督導員認真記錄。
廠(chǎng)部6S管理學(xué)習應用
廠(chǎng)部組織各科室、車(chē)間主要領(lǐng)導對6S管理應用進(jìn)行學(xué)習,車(chē)間通過(guò)班前會(huì )對6S管理應用對職工進(jìn)行培訓學(xué)習。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等