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為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境,提高設備利用率,杜絕浪費,有效控制成本,最終提高全體員工的素養,內蒙某公司于2019年11月19日在公司食堂隆重召開(kāi)公司精益管理啟動(dòng)大會(huì )。在新益為顧問(wèn)鄧老師、周老師的指導下,精益部胡部長(cháng)主持召開(kāi),參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有集團英主任、公司李總經(jīng)理、公司各部門(mén)主管、一線(xiàn)員工等共計120余人。
集體宣誓儀式
各樣板區授牌
大會(huì )確定了五個(gè)樣板區進(jìn)行打造,全體成員積極響應,集團領(lǐng)導及公司中高層高度重視。李總經(jīng)理帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行了宣誓,莊嚴的誓言把大會(huì )推向了高潮。
全體員工合影
集團英主任對本次精益管理活動(dòng)的推行提出了要求,并對推進(jìn)工作做了具體安排,重點(diǎn)談到要領(lǐng)導重視全員參與、區域劃分責任到人、明確目標逐步推進(jìn),確保內蒙某公司精益管理項目取得預期效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等