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2019年12月2日某化工班組建設進(jìn)行到第四期輔導,本次輔導重點(diǎn)工作QC活動(dòng)開(kāi)展,當日下午召開(kāi)本周項目啟動(dòng)前會(huì )議,某化工魏總王總重點(diǎn)強調QC重要性及目的。
QC活動(dòng)與領(lǐng)導討論
QC活動(dòng)理論培訓
2019年12月3日新益為顧問(wèn)機構老師對QC進(jìn)行理論培訓,整個(gè)過(guò)程各個(gè)車(chē)間響應積極,會(huì )后各個(gè)車(chē)間主任立即在本車(chē)間組織QC活動(dòng)成員及課題選定。
現場(chǎng)手把手輔導
2019年12月4日顧問(wèn)老師針對各個(gè)車(chē)間選定課題進(jìn)行現場(chǎng)手把手輔導QC活動(dòng)開(kāi)展,并取得比較優(yōu)異的成績(jì)。
QC活動(dòng)成果報告
2019年12月6日在新益為顧問(wèn)老師手把手輔導的模式下,某化工合成車(chē)間、兩納車(chē)間在零基礎狀態(tài)下分別對目前車(chē)間影響安全、質(zhì)量、效率的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)并完成選定課題。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等