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近日,四川某助劑6S管理進(jìn)行到第四期輔導,現場(chǎng)自主改善是本次重點(diǎn)輔導項目。
推進(jìn)與總結會(huì )議
2019年12月9日上午新益為顧問(wèn)老師針對第三期自主推進(jìn)狀況進(jìn)行了驗收,各員工積極參與聽(tīng)取老師的指導意見(jiàn),下午顧問(wèn)老師同公司推進(jìn)辦匯報了上期推進(jìn)狀況,并講解了本期推進(jìn)主要工作計劃。
改善亮點(diǎn)展示
本期在顧問(wèn)老師的手把手的輔導模式下,各推進(jìn)辦成員積極參與,發(fā)揮全員參與、改善的思想,為本期推進(jìn)增光添彩的同時(shí)為公司的6S管理水平提升一個(gè)檔次
2019年12月13日,顧問(wèn)老師針對公司現改善不足之處一一揭露,并制定和細致講解相應的改善措施,爭取在第四期自主推進(jìn)活動(dòng)中6S管理再上一個(gè)臺階。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等