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近日,富源化工五期輔導會(huì )議首次召開(kāi),會(huì )上新益為顧問(wèn)機構輔導老師對2020年度輔導目標及內容給大家做了介紹,各級領(lǐng)導也作出了下一步重點(diǎn)工作的安排。
會(huì )議現場(chǎng)
輔導期間,新益為顧問(wèn)機構輔導老師深入現場(chǎng)手把手輔導6源整改及3S實(shí)踐工作。建峰集團工會(huì )王主席帶領(lǐng)建峰集團領(lǐng)導班子到廠(chǎng)參觀(guān),集團對于班組建設的項目輔導成效表示認可,并召開(kāi)了領(lǐng)導層溝通會(huì )議,交流了富源下一步班組建設的改善思路及集團的要求,并對于富源目前的成果給予肯定,提出下周安排集團多批人員到廠(chǎng)學(xué)習。
顧問(wèn)現場(chǎng)輔導
領(lǐng)導參觀(guān)現場(chǎng)
通過(guò)此次輔導,福源化工的班組建設管理又邁上了一個(gè)新的臺階,相信在大家的共同努力下,此次項目一定能為富源化工帶來(lái)新氣象!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等