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2020年4月23日,四川金杯化工有限公司在辦公樓三樓會(huì )議室,召開(kāi)了目視管理手冊匯編總結大會(huì )。參加此次總結大會(huì )的有企業(yè)領(lǐng)導、推進(jìn)辦成員、新益為顧問(wèn)機構顧問(wèn)組共計12人。
編委組織架構
至目視管理手冊編制工作啟動(dòng)以來(lái),編委成員在新益為顧問(wèn)機構顧問(wèn)老師的指導下,搭建手冊編制組織,明確組織職責,以目視硬件設計為標準,以現場(chǎng)實(shí)際改善成果為依據,開(kāi)展了60余天的編寫(xiě)工作。
目視化標準手冊
此次目視手冊根據企業(yè)特點(diǎn),分為辦公區目視管理標準與生產(chǎn)區目視管理標準。辦公區的標準涉及桌面定置管理、門(mén)牌標準、提示標準、地面移動(dòng)物定制標準等類(lèi)容,生產(chǎn)區標準涉及導視標牌、安全警示、安全提示、顏色線(xiàn)條等標準。
目視化管理標準
此次經(jīng)過(guò)篩選匯總,共計建立具有金杯化工公司特色的目視管理標準60余項。手冊?xún)热蓓椖坑心康?、對象、標準說(shuō)明以及實(shí)施說(shuō)明四大部分,并輔以標準圖及實(shí)施后的案例圖進(jìn)行直觀(guān)展示,圖文并茂,方便全員學(xué)習及查閱。在手冊中,對標準的執行推薦等級也做出了明確要求。
此次目視管理手冊的成功匯編,不僅補充了企業(yè)在目視管理方面的空白,同時(shí)也為后續持續改善提供標準。至此,此次匯編總結會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等