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2020年5月6日,四川一文印務(wù)有限公司經(jīng)過(guò)前期物質(zhì)準備,于星期三下午1點(diǎn)半準時(shí)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )議。為使效果更加明顯,會(huì )議除高層陳總、熊經(jīng)理參加外,還要求全體員工參會(huì )。
集體宣誓
會(huì )議開(kāi)始,陳總宣布項目啟動(dòng),并講解6S推動(dòng)的重要意義,帶領(lǐng)全體與會(huì )人員進(jìn)行集體宣誓。
接下來(lái)新益為顧問(wèn)機構王老師,對與會(huì )人員進(jìn)行了6S基礎培訓。在培訓后顧問(wèn)老師對周改善的活動(dòng)形式、評比規則進(jìn)行講解,并對當日工作任務(wù)進(jìn)行了安排。會(huì )議最后,公司領(lǐng)導對大家作了最后動(dòng)員,希望大家積極配合,把車(chē)間6S管理做到最好。
當天會(huì )后,王老師就帶領(lǐng)推進(jìn)辦人員去車(chē)間進(jìn)行1S任務(wù)分解,各團隊積極響應,當天晚上就完成了60%的工作任務(wù)。通過(guò)不斷的推進(jìn)組分配任務(wù)及各團隊現場(chǎng)實(shí)施改善,截止周四共解決6S問(wèn)題28項。各團隊干勁十足,本著(zhù)“不驗收絕不離崗”的原則,每天都基本奮戰到10點(diǎn)。大家都非常幸苦,但從來(lái)不抱怨,仍不斷改善。
領(lǐng)導講話(huà)
到了最后的總結會(huì )議。各個(gè)車(chē)間都拿出了很多的亮點(diǎn),領(lǐng)導看到大家的改變非常的欣慰,為后續保持及擴展打下足夠的信心基礎。公司領(lǐng)導陳總在總結會(huì )上說(shuō):感謝顧問(wèn)老師這一周的輔導,時(shí)代迫使我們不得不改變,因此其他車(chē)間要抓緊時(shí)間推進(jìn),現在的車(chē)間一定要保持;希望在老師的指導、各位的配合下,能有一個(gè)非常大的變化。
會(huì )議合影
會(huì )議結束后全體與會(huì )人員集體合影留戀。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等