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近日,旭海助劑召開(kāi)第六期輔導首次會(huì )議,會(huì )議中孫部長(cháng)對前期的工作改善情況做了匯報,并對未完成的工作進(jìn)行了具體的布置與安排。會(huì )上,新益為顧問(wèn)機構鄧老師講解了本期的輔導計劃,點(diǎn)評了第五期作業(yè)完成的情況;會(huì )議最后,帥總對整個(gè)工作進(jìn)行了總結發(fā)言。
第六期輔導首次會(huì )議現場(chǎng)
針對后續企業(yè)自主推行6S管理的常態(tài)化,本期顧問(wèn)老師結合企業(yè)實(shí)際情況,與企業(yè)一同編制了6S管理制度,旨在將6S管理融入公司的常態(tài)化管理當中。
6S管理制度文件
目視化標準手冊
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等