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2020年6月12日永泰礦業(yè)有限公司召開(kāi)第三期精益現場(chǎng)管理會(huì )議,本次會(huì )議議程如下:
會(huì )議現場(chǎng)
1、6S推行手冊制定
2、驗收報告
3、3S現場(chǎng)打造
4、驗收注意事項匯報
5、油漆作戰
油漆作戰成果
會(huì )上劉總提到,公司全體人員在新益為顧問(wèn)老師的輔導下,通過(guò)積極的參與和改善,使得公司的現場(chǎng)發(fā)生著(zhù)翻天覆地的改變,感謝老師辛勤的輔導,并對員工積極的參與態(tài)度表示欣慰。
同時(shí)劉總指出:雖然本次精益管理為最后一期輔導,但項目結題并不代表結束,嚴格意義上,公司的精益現場(chǎng)管理才開(kāi)始,望各位同仁再接再厲做到6S中的第5個(gè)S(素養),嚴格管理自我,保持現有的良好狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等