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自我驅動(dòng)力是自律,也是執行力。自我驅動(dòng)就像一個(gè)自備的引擎,可以提供持續個(gè)人動(dòng)力,去推動(dòng)自我完成相應的任務(wù)目標。
提升品質(zhì)是河南匯豐管業(yè)本期的目標。在新益為顧問(wèn)老師的指導下,團隊輸出了標準SOP,制定了工藝標準,還有很多的SIP檢驗指導書(shū),制定了首中件制度。這一切的準備只有一個(gè)目標:控制批量不良,預防不良產(chǎn)生。
各車(chē)間部長(cháng)取樣檢查
一個(gè)月的標準輸出,一個(gè)月的標準培訓,河南匯豐管業(yè)具備了管理品質(zhì)的能力,但質(zhì)量指標卻未能得到有效控制。其問(wèn)題就出在執行力這個(gè)永恒問(wèn)題點(diǎn)上。所以我們反思,我們應如何維護我們的勞動(dòng)成果,結論當然是“自我驅動(dòng)”,我們唯有將外驅力轉變?yōu)樽晕因寗?dòng)力,加強自我監督與檢查,才能真正做到人人關(guān)注品質(zhì),人人改善品質(zhì)。
人雖然有惰性,但我們可以用自我驅動(dòng)去克服,接下來(lái),強化自我驅動(dòng),維護改善成果將是我們的重點(diǎn)工作之一,相信在大家共同的努力下,匯豐管業(yè)的精益質(zhì)量管理提升一定能取得長(cháng)足進(jìn)步。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等