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2020年6月15日,四川一文印務(wù)有限公司召開(kāi)了本期精益現場(chǎng)管理會(huì )議,本次會(huì )議議程共5項:6S推行手冊、驗收報告、3S現場(chǎng)打造、班前會(huì )、油漆作戰。
會(huì )上一文印務(wù)陳總提到:“我們公司的現場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的改變,望各位同仁做到6S中的第5個(gè)S(素養),嚴格管理自我,保持我們現有的狀態(tài)”。會(huì )議還就如何進(jìn)一步改善車(chē)間做了熱烈討論,共商討出17個(gè)優(yōu)秀改善點(diǎn),一個(gè)改善課題(安全線(xiàn)路改善)。
班前會(huì )
會(huì )后各車(chē)間小組便積極投入到新一輪的改善中,截止2020年6月19日,車(chē)間整體改善19項,課題完成1項,取得了階段性的成功。
改善成果
相信,在大家共同的努力下,一文印務(wù)的精益現場(chǎng)管理一定能越來(lái)越好,最終取得卓越的效果。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等