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河北大鵬醫藥化工攜手新益為咨詢(xún)進(jìn)入項目合作已經(jīng)有三個(gè)年月,在成功導入TPM、6S管理等項目后,河北大鵬醫藥化工乘勝追擊,繼續開(kāi)展精益管理項目。經(jīng)過(guò)前期的一系列準備工作,2020年6月28日,精益管理項目工作得以正式啟動(dòng)。
為本期項目得以順利啟動(dòng),6月22日下午,河北大鵬醫藥化工召開(kāi)了本期項目例會(huì ),明確了本期項目開(kāi)展的重點(diǎn)內容是:針對前期輔導內容進(jìn)行鞏固、跑冒滴漏治理、6S維持基準、早班會(huì )優(yōu)化。
優(yōu)化班前會(huì )
指導現場(chǎng)改善
會(huì )后,各部門(mén)便積極投身改善工作中,截止2020年6月27日,共改善現場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)42個(gè),亮點(diǎn)改善16個(gè),維持基準2份,跑冒滴漏各車(chē)間統計26個(gè),成果可喜。
啟動(dòng)會(huì )現場(chǎng)
2020年6月28日,在河北大鵬醫藥化工會(huì )議室正式召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議,并取得圓滿(mǎn)成功。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等