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2020年6月16日,重慶澳騰順利召開(kāi)了三期輔導首次會(huì )議。會(huì )上,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師講解了本期重點(diǎn)工作《快速換?!返耐七M(jìn)計劃,重慶澳騰楊總經(jīng)理也在會(huì )上相應的進(jìn)行了工作對接安排,并就改善思路達成了共識,為順利開(kāi)展接下來(lái)的工作做了良好鋪墊。
快速換模溝通會(huì )
2020年6月17日-6月27日開(kāi)展了為期一周的方案設計階段工作,新益為咨詢(xún)顧問(wèn)同生產(chǎn)、設備、模具、質(zhì)量等各部門(mén)管理人員深入現場(chǎng)調研,共同探討現狀與解決方案。
實(shí)施計劃
改善思路
通過(guò)這幾天大家共同的努力,6月27日發(fā)布了快速換模方案和各課題負責人改善實(shí)施計劃;該方案獲得了大家的一致認可,明確了我們的初步目標是快速換模時(shí)間降低50%,挑戰降低72%!相信在新益為咨詢(xún)和重慶澳騰的共同努力下,本期項目一定能取得圓滿(mǎn)成功!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等