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2020年第七期《輥軸之聲》
油窩油人二十年,
渣濺渣飛早看慣。
如今酷暑汗水洗,
換得潔凈一線(xiàn)天。
以上是河南中原輥軸在進(jìn)行6S改善時(shí)員工們所唱的歌。7月4日下午17:00點(diǎn),中原輥軸在二樓職工之家召開(kāi)了“6月份6S現場(chǎng)管理報告大會(huì )”。本次大會(huì )對之前開(kāi)展的6S管理工作做了回顧,共總結了8個(gè)改善點(diǎn),評選出3個(gè)先進(jìn)團隊。
先進(jìn)團隊表彰
在新益為顧問(wèn)老師的指導下,通過(guò)中原輥軸員工的不懈努力,該公司的6S管理得到了進(jìn)一步的升華,現場(chǎng)變化明顯,主要體現在以下8個(gè)改善點(diǎn):
1、 工具柜下面隱藏的鐵屑和雜物徹底清理干凈了。
2、 CT61100機床被鈍器傷害的部位完整修復了。
3、 隨地放置、亂拉亂扯的開(kāi)關(guān)和電線(xiàn)重新整理了。
4、 小銑車(chē)漏油口修繕如初了。
5、 基建用剩余物資清出生產(chǎn)現場(chǎng)了。
6、 機床槽內丟棄煙頭、雜物的現象杜絕了。
7、 裝機械油的塑料瓶定位存放了。
8、 遮蔽在設備暗處的油垢擦拭一新了。
車(chē)間6S改善一角
除此之外,為了進(jìn)一步鼓勵員工堅持6S改善,還進(jìn)行了先進(jìn)團隊的評選,他們分別是:有獎就有罰,其中也有2個(gè)團隊被亮了黃牌警告。目前,中原輥軸的6S管理改善項目正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù),相信在大家的共同努力下,中原輥軸一定能開(kāi)創(chuàng )出一翻嶄新的局面。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等