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如今,制造型企業(yè)人員越來(lái)越龐大;流程越來(lái)越多,部門(mén)接洽變得越來(lái)越不順暢。如何讓工作變得更順暢,使其制度化、流程化已經(jīng)成了各企業(yè)不得不思考的問(wèn)題。
河南某管業(yè)企業(yè)是河南一家從事鋼管生產(chǎn)加工的中大型企業(yè),車(chē)間面積大,人員多。原有生產(chǎn)過(guò)程點(diǎn)檢使用紙質(zhì)方式進(jìn)行,經(jīng)常出現時(shí)間不及時(shí),上報不及時(shí),領(lǐng)導查看反饋不及時(shí)的情況。
專(zhuān)題討論會(huì )
針對以上情況,8月17日專(zhuān)題會(huì )上許總經(jīng)理親自督導改革和優(yōu)化,結合信息部、生產(chǎn)部、技質(zhì)部、設備部、電氣部等多部門(mén)共同完成了《質(zhì)量點(diǎn)檢線(xiàn)上程序》。
流程講解梳理
會(huì )后信息部迅速響應,于8月21日編寫(xiě)出了測試版軟件,并組織進(jìn)行了講解和討論。8月22日軟件進(jìn)入實(shí)際操作測試階段。正式版預計9月上旬開(kāi)始實(shí)施。此款軟件能真實(shí)記錄數據并上傳保存云端,實(shí)時(shí)推送給相關(guān)部門(mén),云端數據方便隨時(shí)查詢(xún)和后續反查,真真切切為企業(yè)提升了管理效率,對數據保存和分析提供了便捷。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等