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2020年8月22日,某儀表制造企業(yè)攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司,召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )。某儀表制造企業(yè)朱董事長(cháng)、各層領(lǐng)導以及新益為顧問(wèn)老師參與了此次會(huì )議。
啟動(dòng)大會(huì )
會(huì )議上,朱董事長(cháng)親自為第一期精益管理改善過(guò)程中表現優(yōu)秀的五個(gè)樣板區頒發(fā)了“精益管理樣板區”獎牌。并鼓勵大家積極主動(dòng)完成精益現場(chǎng)管理改善工作,為公司的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎。
優(yōu)秀樣板區表彰
會(huì )議上,朱董事長(cháng)還帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行宣誓,展現了某儀表制造企業(yè)對于開(kāi)展精益管理項目的決心與信心。同時(shí),朱董事長(cháng)還表示,我們勢必要跟上現代化社會(huì )的飛速發(fā)展。以高標準,高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)為廣大客戶(hù)群體提供最堅實(shí)的肩膀。
朱董事長(cháng)講話(huà)
新益為顧問(wèn)做工作計劃匯報
會(huì )議最后,新益為顧問(wèn)代表韋老師對本次精益管理項目整體計劃進(jìn)行了初步匯報。以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、敬業(yè)的態(tài)度以及企業(yè)發(fā)展為核心的宗旨,系統而全面的為精益管理改善進(jìn)行了整體布局規劃。強強聯(lián)手,共創(chuàng )輝煌!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等