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2020年9月30日,對公司每一位員工來(lái)說(shuō)是極具意義的一天,因為它是公司首月精益管理項目活動(dòng)的最后一天。上午10:30,重慶某儀表制造企業(yè)在公司會(huì )議室召開(kāi)了精益管理項目月度總結大會(huì )。
優(yōu)秀團隊表彰
本次會(huì )議總結了本月現場(chǎng)考核情況,及此次活動(dòng)取得的成果和存在的不足;各樣板區隊長(cháng)也做了隊長(cháng)報告,對本月的工作做了反思總結;公司領(lǐng)導對此次活動(dòng)中表現優(yōu)秀的團隊進(jìn)行了表彰;最后王總號召公司全體員工積極參與此次精益管理項目,做好長(cháng)期戰斗的思想準備,共同努力,提高公司管理水平,營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。
改善亮點(diǎn)
新益為顧問(wèn)老師表示,今天是一段歷程的終點(diǎn),因為經(jīng)過(guò)全體員工的辛勤付出,在這一個(gè)月的改善活動(dòng)中,我們對現場(chǎng)中存在的多個(gè)問(wèn)題點(diǎn)完成改善工作,取得了一系列的閃亮改善成果,生產(chǎn)現場(chǎng)及辦公室區域發(fā)生了翻天覆地的變化。今天也是另一段歷程的起點(diǎn),因為6S管理是一個(gè)持續改善的過(guò)程,它似乎并沒(méi)有真正意義上的終點(diǎn)。在這個(gè)漫長(cháng)的前進(jìn)過(guò)程中,只有不忘初心才能為我們帶來(lái)蛻變后的快樂(lè )與感動(dòng)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等