微信公眾號二維碼
微信咨詢(xún)顧問(wèn)二維碼
大會(huì )合影
2020年10月30日,武漢某汽配企業(yè)在三樓會(huì )議室隆重召開(kāi)了精益生產(chǎn)年度總結報告大會(huì )。參加此次會(huì )議的有公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、各部門(mén)負責人、精益改善團隊、新益為咨詢(xún)顧問(wèn)等50余人。
主持人進(jìn)行會(huì )場(chǎng)紀律及會(huì )議流程說(shuō)明
自2018年末公司啟動(dòng)精益生產(chǎn)項目以來(lái),歷時(shí)2個(gè)春秋。此時(shí),金秋十月,丹桂飄香,公司終于迎來(lái)了收獲成果的時(shí)刻。此次報告會(huì )成果展示團隊共5個(gè),包括公司層面的精益辦年度總結、部門(mén)級家電車(chē)間精益年度總結、汽配車(chē)間精益年度總結、供應鏈年度精益工作總結以及物流倉儲精益年度工作總結。各團隊按照回顧過(guò)去、論述現在、展望將來(lái)三大內容展開(kāi)。
各團隊負責人進(jìn)行工作總結
“此次精益生產(chǎn)項目是成功的”公司總經(jīng)理在總結報告會(huì )上如是說(shuō)道。在項目啟動(dòng)以來(lái),新益為咨詢(xún)團隊與企業(yè)雙方圍繞精益現場(chǎng)、制造技術(shù)、供應鏈、經(jīng)營(yíng)管理四大模塊展開(kāi)工作,截止目前,每個(gè)模塊內容均已實(shí)施完畢,并取得一系列傲人成績(jì)。
整個(gè)會(huì )議在熱烈的氣氛中落下帷幕。在這里,衷心祝愿公司在未來(lái)的日子里能繼往開(kāi)來(lái),創(chuàng )企業(yè)新高。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等