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2020年11月1日星期日,新益為咨詢(xún)公司在忙碌且充實(shí)的工作中迎來(lái)了10月份的月度工作會(huì )議,此次會(huì )議與時(shí)俱進(jìn),采用了現場(chǎng)與遠程會(huì )議相結合的形式,讓仍然服務(wù)在合作單位一線(xiàn)的同事也能夠參與到此次會(huì )議中,確保全員參與總結、提升自我的會(huì )議主旨。
總結會(huì )現場(chǎng)
本次會(huì )議參照往期議程,本著(zhù)失敗是成功之母,總結是成功之父的基本原則,不僅項目部同事進(jìn)行了工作總結,公司其他部門(mén)的同事也結合各部門(mén)情況分別對10月份的工作分階段,分模塊的進(jìn)行了總結。
會(huì )議上,項目部重點(diǎn)對10月份各項目工作開(kāi)展的進(jìn)度、工作成果輸出、工作的不足以及可提升的方向進(jìn)行了詳細的講解。其他三個(gè)部門(mén)圍繞10月份的重點(diǎn)工作,指標達成情況以及2020年接下來(lái)兩個(gè)月的工作開(kāi)展重點(diǎn)、目標做出了講解。
各部門(mén)開(kāi)展工作總結
總結結束后,公司對近段時(shí)間加入到精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)行列的優(yōu)秀人才表示了歡迎,他們都是在各自擅長(cháng)領(lǐng)域中的佼佼者,新益為愿攜手致力于推進(jìn)精益生產(chǎn)管理發(fā)展的人員一起為生產(chǎn)制造型企業(yè)的精益轉型之路的添磚加瓦。
項目組部進(jìn)行分享學(xué)習
會(huì )議最后,項目部負責人李總指出: 2020年是不平凡的一年,全球受疫情影響,經(jīng)濟下滑,各行各業(yè)在掙扎中求生,制造行業(yè)在今年迎來(lái)自2008年金融危機的第二波倒閉潮,就在中國關(guān)閉了近100萬(wàn)家中小企業(yè),作為服務(wù)制造業(yè)的管理咨詢(xún)行業(yè),我們在艱難中渡過(guò),獲得重生。新益為全體同仁團結一致,再接再厲,沖刺60天,為2021年上半年打下堅實(shí)基礎。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等